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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2020年中國綠色食品行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿εc投資策略咨詢報告》由中研普華綠色食品行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了綠色食品行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時對綠色食品行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的綠色食品行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估綠色食品行業(yè)投資價值。
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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品，報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)，公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此，我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
本報告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為消費者購買商品的一個重要途徑，隨著網(wǎng)購商品種類的不斷細(xì)分，綠色食品類目成了電商們發(fā)力的又一支點。對于我國高速發(fā)展的綠色食品行業(yè)而言，傳統(tǒng)的線下市場似乎已經(jīng)很難容下不斷增多的綠色食品生產(chǎn)加工企業(yè)，積極的擴展電子商務(wù)領(lǐng)域的線上市場已經(jīng)成為很多企業(yè)的選擇。在這一背景下，綠色食品電商平臺在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，并大有井噴之勢。綠色食品B2C有著廣闊的前景，但也面臨著物流配送、倉儲壓力等挑戰(zhàn)，目前尚處于一個剛剛起步的狀態(tài)，有許多方面需要完善與調(diào)整。
綠色食品行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析綠色食品未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘綠色食品行業(yè)的市場潛力，基于重點細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、市場競爭、產(chǎn)業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪，清晰發(fā)展方向。預(yù)測未來綠色食品業(yè)務(wù)的市場前景，以幫助客戶撥開政策迷霧，尋找綠色食品行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了綠色食品行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為綠色食品企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時機和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場情報信息及科學(xué)的決策依據(jù)。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合中研普華公司對綠色食品相關(guān)企業(yè)和科研單位等的實地調(diào)查，對國內(nèi)外綠色食品行業(yè)的供給與需求狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、市場消費變化等進(jìn)行了分析。重點研究了主要綠色食品品牌的發(fā)展?fàn)顩r，以及未來中國綠色食品行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應(yīng)對策略。報告還分析了綠色食品市場的競爭格局，行業(yè)的發(fā)展動向，并對行業(yè)相關(guān)政策進(jìn)行了介紹和政策趨向研判，是綠色食品生產(chǎn)企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準(zhǔn)確了解目前綠色食品行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
第1章 綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
1.1 綠色食品行業(yè)界定
1.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
（2）綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長情況
（3）綠色食品行業(yè)銷售額增長情況
（4）綠色食品行業(yè)出口額增長情況
（5）綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測面積規(guī)模分析
（1）綠色食品主要產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)量
（2）綠色食品產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)分析
（1）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量
（2）綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模
（3）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析
（4）綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（1）國家級龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（2）省級龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
（3）農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展?fàn)顩r分析
1.3 綠色食品行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第2章 綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的必要性分析
2.1 綠色食品行業(yè)營銷存在的問題
（1）生產(chǎn)者→消費者
（2）生產(chǎn)者→零售商→消費者
（3）生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費者
（4）生產(chǎn)者→代理商→零售商→消費者
（5）生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費者
2.2 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的益處
2.3 綠色食品電商與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展
（1）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的興起
（2）遂昌農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運營效益
（3）電子商務(wù)對遂昌縣經(jīng)濟的影響
第3章 綠色食品行業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的可行性分析
3.1 綠色食品電子商務(wù)政策保障
3.2 綠色食品電子商務(wù)社會環(huán)境
（1）食品網(wǎng)購用戶規(guī)模分析
（2）食品網(wǎng)購交易規(guī)模分析
（3）食品行業(yè)電商滲透率分析
3.3 冷鏈物流行業(yè)配套能力分析
（1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
（2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
（3）與國外冷鏈物流的比較
3.4 綠色食品行業(yè)發(fā)展電商的可行性
3.5 綠色食品行業(yè)電商品類判斷方法
3.6 綠色食品行業(yè)電商現(xiàn)狀與特點
（1）綜合類電商發(fā)展模式
（2）垂直類綠色食品電商模式
（1）提升品牌形象
（2）提升用戶體驗水平
（3）提升交易效率
（4）優(yōu)化資源配置
第4章 綠色食品垂直電商運營案例與經(jīng)驗啟示
4.1 綠色食品垂直電商發(fā)展?fàn)顩r
4.2 傳統(tǒng)食品企業(yè)自建平臺運營案例分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
4.3 依托自有生產(chǎn)基地建設(shè)電商平臺案例分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）生產(chǎn)基地運營情況
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）生產(chǎn)基地運營情況
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
4.4 跨界自建綠色食品電商平臺案例分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
4.5 其它專業(yè)自建綠色食品電商平臺案例分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
（1）發(fā)展簡介
（2）主營產(chǎn)品類別
（3）產(chǎn)品采購與組織
（4）品牌建設(shè)及營銷
（5）服務(wù)與物流配送體系
（6）支付體系建設(shè)
（7）線上與線下的互動
（8）經(jīng)營業(yè)績分析
4.6 綠色食品垂直電商運營經(jīng)驗啟示
第5章 綠色食品企業(yè)入駐第三方直銷平臺策略選擇
5.1 天貓商城
（1）天貓商城入駐企業(yè)數(shù)量
（2）天貓商城注冊會員數(shù)量
（3）天貓商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計
（4）天貓商城銷售業(yè)績分析
5.2 京東商城
（1）京東商城入駐企業(yè)數(shù)量
（2）京東商城注冊會員數(shù)量
（3）京東商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計
（4）京東商城銷售業(yè)績分析
5.3 號商城
5.4 號商城入駐企業(yè)數(shù)量
5.5 號商城注冊會員數(shù)量
5.6 號商城網(wǎng)站流量統(tǒng)計
5.7 號商城銷售業(yè)績分析
5.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐企業(yè)數(shù)量
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)注冊會員數(shù)量
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)站流量統(tǒng)計
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)銷售業(yè)績分析
5.9 卓越亞馬遜
（1）卓越亞馬遜入駐企業(yè)數(shù)量
（2）卓越亞馬遜注冊會員數(shù)量
（3）卓越亞馬遜網(wǎng)站流量統(tǒng)計
（4）卓越亞馬遜銷售業(yè)績分析
5.10 QQ網(wǎng)購
（1）QQ網(wǎng)購入駐企業(yè)數(shù)量
（2）QQ網(wǎng)購注冊會員數(shù)量
（3）QQ網(wǎng)購網(wǎng)站流量統(tǒng)計
（4）QQ網(wǎng)購銷售業(yè)績分析
5.11 微信
第6章 綠色食品企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑及構(gòu)建策略
6.1 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)架構(gòu)分析
（1）產(chǎn)品采購與組織
（2）網(wǎng)站建設(shè)
（3）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷
（4）服務(wù)及物流配送體系
（5）增值服務(wù)
（6）競爭要素分析
6.2 綠色食品企業(yè)發(fā)展電商的路徑選擇
（1）第三方平臺優(yōu)劣勢分析
（2）第三方平臺的選擇依據(jù)分析
6.3 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)品策略分析
（1）成本差異化定價策略
（2）數(shù)量差異化定價策略
（3）市場差異化定價策略
（4）承受上限定價策略
（5）套餐定價策略
（6）競拍定價策略
（1）專一化產(chǎn)品策略
（2）多元化產(chǎn)品策略
（3）產(chǎn)品策略發(fā)展趨勢
6.4 綠色食品電商物流模式選擇策略
（1）自建物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（2）第三方物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（3）第四方物流配送模式優(yōu)劣勢分析
（4）物流聯(lián)盟配送模式優(yōu)劣勢分析
（5）物流一體化模式優(yōu)劣勢分析
（6）“O-S-O”物流模式優(yōu)劣勢分析
（1）運輸配送成本控制策略
（2）人力成本控制策略
（3）庫房倉儲成本控制策略
（4）包裝耗材成本控制策略
6.5 綠色食品電商供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略分析
6.6 綠色食品電商推廣營銷模式分析
（1）搜索引擎營銷分析
（2）搜索引擎營銷現(xiàn)狀分析
（3）搜索引擎營銷成本收益分析
（4）搜索引擎營銷案例分析
（1）論壇營銷分析
（2）論壇營銷現(xiàn)狀分析
（3）論壇營銷成本收益分析
（4）論壇營銷案例分析
（1）博客營銷分析
（2）博客營銷現(xiàn)狀分析
（3）博客營銷成本收益分析
（4）博客營銷案例分析
（1）微博/微信營銷分析
（2）微博/微信營銷現(xiàn)狀分析
（3）微博/微信營銷成本收益分析
（4）微博/微信營銷案例分析
（1）視頻營銷分析
（2）視頻營銷現(xiàn)狀分析
（3）視頻營銷成本收益分析
（4）視頻營銷案例分析
（1）問答營銷分析
（2）問答營銷現(xiàn)狀分析
（3）問答營銷成本收益分析
（4）問答營銷案例分析
（1）權(quán)威百科營銷分析
（2）權(quán)威百科營銷現(xiàn)狀分析
（3）權(quán)威百科營銷成本收益分析
（4）權(quán)威百科營銷案例分析
（1）企業(yè)新聞營銷分析
（2）企業(yè)新聞營銷現(xiàn)狀分析
（3）企業(yè)新聞營銷成本收益分析
（4）企業(yè)新聞營銷案例分析
第7章 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)O2O戰(zhàn)略分析
7.1 O2O模式概述
7.2 O2O模式應(yīng)用探索
7.3 美國O2O運營案例：LocalHarvest
7.4 國內(nèi)綠色食品O2O案例分析：優(yōu)谷大地
第8章 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)風(fēng)險控制與投資建議
8.1 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景預(yù)測
8.2 綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投資風(fēng)險分析
8.3 中研普華綠色食品行業(yè)電子商務(wù)投資建議
第9章 食品網(wǎng)購習(xí)慣及消費者前景調(diào)研
9.1 食品網(wǎng)購用戶結(jié)構(gòu)分析
9.2 食品網(wǎng)購消費狀況解析
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（3）用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu)
（2）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
9.3 食品網(wǎng)購其它消費屬性分析
（1）按性別對比分析
（2）按年齡對比分析
（3）按職業(yè)對比分析
（4）按家庭屬性對比分析
（1）北京地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析
（2）上海地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析
（3）廣州地區(qū)熱銷產(chǎn)品分析
9.4 食品網(wǎng)購滿意度及網(wǎng)站選擇因素
（1）2014-2020年食品網(wǎng)購預(yù)測
第10章 2013年度中國電子商務(wù)用戶體驗與投訴監(jiān)測報告
10.1 年電子商務(wù)投訴情況
10.1.1 2013年電子商務(wù)投訴領(lǐng)域
10.1.2 2013年電子商務(wù)投訴金額
10.1.3 2013年電子商務(wù)投訴熱點地區(qū)
10.1.4 2013年電子商務(wù)投訴用戶性別
10.2 2013年網(wǎng)絡(luò)零售投訴情況
10.2.1 2013年網(wǎng)絡(luò)購物十大熱點投訴問題
10.2.2 2013年網(wǎng)絡(luò)購物十大被投訴網(wǎng)站
10.2.3 2013年TOP30網(wǎng)絡(luò)購物熱點被投訴網(wǎng)站
10.3 2013年網(wǎng)絡(luò)團購?fù)对V情況
10.3.1 2013年網(wǎng)絡(luò)團購十大熱點投訴問題
10.3.2 2013年網(wǎng)絡(luò)團購十大被投訴網(wǎng)站
10.3.3 2013年TOP20網(wǎng)絡(luò)團購熱點被投訴網(wǎng)站
10.4 2013年電子商務(wù)投訴案例
圖表目錄
圖表1：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長情況
圖表2：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量增長情況
圖表3：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)銷售額增長情況
圖表4：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)出口額增長情況
圖表5：2010-2014年我國綠色食品產(chǎn)地監(jiān)測面積增長情況
圖表6：2013年我國綠色食品主要產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品
圖表7：2013年我國綠色食品產(chǎn)品類別結(jié)構(gòu)
圖表8：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)數(shù)量
圖表9：2010-2014年我國綠色食品行業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)規(guī)模
圖表10：2010-2014年我國綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品產(chǎn)量分析
圖表11：2013年我國綠色食品生產(chǎn)基地產(chǎn)品結(jié)
圖表12：2010-2014年我國綠色食品國家級龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
圖表13：2010-2014年我國綠色食品省級龍頭企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
圖表14：2010-2014年我國綠色食品農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展?fàn)顩r
圖表15：2011-2014年食品電商用戶規(guī)模趨勢圖（單位：萬人，%）
圖表16：2011-2014年網(wǎng)購食品交易規(guī)模趨勢圖（單位：億元，%）
圖表17：2011-2014年食品電商用戶人均消費趨勢圖（單位：元/人）
圖表18：2011-2014年綠色食品電商占電子商務(wù)市場比重走勢圖（單位：%）
圖表19：2011-2014年綠色食品電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重走勢圖（單位：%）
圖表20：中國與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表21：中國與發(fā)達(dá)國家冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表22：國內(nèi)外冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表23：主要國家冷鏈狀況比較（單位：%）
圖表24：冷庫種類及用途對比（單位：oC）
圖表25：第三方冷鏈物流發(fā)展特點
圖表26：綠色食品行業(yè)電商象限圖
圖表27：綠色食品電商應(yīng)用模式結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表28：綠色食品企業(yè)入駐天貓商城的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表29：綠色食品企業(yè)入駐京東商城的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表30：綠色食品企業(yè)入駐1號商城的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表31：綠色食品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表32：綠色食品企業(yè)入駐卓越亞馬遜的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表33：綠色食品企業(yè)入駐QQ網(wǎng)購的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表34：綠色食品企業(yè)入駐微信的優(yōu)劣勢總結(jié)
圖表35：綠色食品的電子商務(wù)模式圖
圖表36：綠色食品的消費者分析圖
圖表37：有機食品電子商務(wù)競爭要素表
圖表38：綠色食品電商各類電商市場份額（單位：%）
圖表39：綠色食品企業(yè)自建電商平臺的優(yōu)劣勢
圖表40：綠色食品企業(yè)入駐第三方平臺的優(yōu)劣勢
圖表41：電子商務(wù)自建物流配送流程示意圖
圖表42：自營物流模式優(yōu)劣勢分析
圖表43：電子商務(wù)第三方物流流程示意圖
圖表44：第三方物流模式優(yōu)劣勢分析
圖表45：第四方物流模式圖
圖表46：第四方物流模式優(yōu)劣勢分析
圖表47：電子商務(wù)物流聯(lián)盟配送流程示意圖
圖表48：物流聯(lián)盟模式優(yōu)劣勢分析
圖表49：物流一體化模式優(yōu)劣勢分析
圖表50：“O-S-O”模式優(yōu)劣勢分析
圖表51：電商物流運輸配送成本控制策略
圖表52：先進(jìn)先出方式分析
圖表53：生鮮綠色食品供應(yīng)鏈
圖表54：搜索引擎營銷結(jié)構(gòu)模式
圖表55：2012-2014年中國搜索引擎運營商市場規(guī)模（單位：億元）
圖表56：搜索引擎的營銷投資收益情況
圖表57：論壇營銷結(jié)構(gòu)分析
圖表58：論壇營銷步驟
圖表59：三星論壇營銷成功原因分析
圖表60：2013-2014年我國博客/個人空間網(wǎng)民數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表61：微博營銷結(jié)構(gòu)
圖表62：2013-2014年微博網(wǎng)民數(shù)及使用率（單位：萬人，%）
圖表63：視頻營銷策略分析
圖表64：2011-2014年中國在線視頻市場規(guī)模（單位：億元）
圖表65：2011-2014年中國在線視頻廣告收入規(guī)模（單位：億元）
圖表66：問答營銷結(jié)構(gòu)分析
圖表67：新聞營銷結(jié)構(gòu)分析
圖表68：2013-2014年中國電子商務(wù)企業(yè)IPO情況（單位：億美元）
圖表69：2013年食品網(wǎng)購用戶性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表70：2013年食品電商用戶年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表71：2013年食品網(wǎng)購用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表72：2013年食品網(wǎng)購用戶家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位；%）
圖表73：2013年食品網(wǎng)購用戶收入結(jié)構(gòu)圖（單位；%）
圖表74：2013年食品網(wǎng)購品類職業(yè)消費類別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表75：2013年食品網(wǎng)購品類2013年增長幅度圖（單位：%）
圖表76：2013年網(wǎng)購進(jìn)口食品年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表77：2013年網(wǎng)購進(jìn)口食品性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表78：2013年網(wǎng)購進(jìn)口食品職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表79：2013年網(wǎng)購進(jìn)口食品家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表80：2013年網(wǎng)購奶制品年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表81：2013年網(wǎng)購奶制品性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表82：2013年網(wǎng)購奶制品職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表83：2013年網(wǎng)購奶制品家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表84：2013年網(wǎng)購地方特產(chǎn)年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表85：2013年網(wǎng)購地方特產(chǎn)性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表86：2013年網(wǎng)購地方特產(chǎn)職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表87：2013年網(wǎng)購地方特產(chǎn)家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表88：2013年網(wǎng)購生鮮食品年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表89：2013年網(wǎng)購生鮮食品性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表90：2013年網(wǎng)購生鮮食品職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表91：2013年網(wǎng)購生鮮食品家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表92：2013年網(wǎng)購有機食品年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表93：2013年網(wǎng)購有機食品性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表94：2013年網(wǎng)購有機食品職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表95：2013年網(wǎng)購有機食品家庭屬性結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表96：2013年網(wǎng)購健康食品年齡結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表97：2013年網(wǎng)購健康食品性別結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表98：2013年網(wǎng)購健康食品職業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表99：2013年食品網(wǎng)購支付方式結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表100：2011-2014年只使用一個購物網(wǎng)站比例走勢圖（單位：%）
圖表101：2013年食品網(wǎng)購購買力性別類比圖（單位：）
圖表102：2013年食品網(wǎng)購購買力年齡類比圖（單位：%）
圖表103：2013年食品網(wǎng)購購買力職業(yè)類比圖（單位：%）
圖表104：2013年食品網(wǎng)購購買力家庭結(jié)構(gòu)類比圖（單位：%）
圖表105：2013年北京熱銷榜品類類比圖（單位：%）
圖表106：2013年上海熱銷榜品類類比圖（單位：%）
圖表107：2013年廣州熱銷榜品類類比圖（單位：%）
圖表108：2013年消費者年齡遞增與食品品類類比圖（單位：%）
圖表109：2013-2014年用戶對食品網(wǎng)購整體滿意度評價圖（單位：%）
圖表110：用戶對于食品網(wǎng)購期望圖（單位：%）
圖表111：食品購物網(wǎng)站選擇因素圖（單位：%）
圖表112：食品網(wǎng)購是否減少線下購物頻率圖（單位：%）
圖表113：食品網(wǎng)購是否降低日常購物花銷圖（單位：%）
圖表114：2013年電子商務(wù)投訴領(lǐng)域
圖表115：2013年電子商務(wù)投訴金額
圖表116：2013年電子商務(wù)投訴熱點地區(qū)
圖表117：2013年電子商務(wù)投訴用戶性別特征
圖表118：2013年網(wǎng)絡(luò)購物十大熱點投訴問題
圖表119：2013年網(wǎng)絡(luò)購物十大被投訴網(wǎng)站
圖表120：2013年TOP30網(wǎng)絡(luò)購物熱點被投訴網(wǎng)站
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中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬家客戶（查看客戶名單）包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧，磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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