酷派解約應屆生風波后 如何在樂視陰影下求生？

　　玫娟(化名)怎么也沒想到臨近畢業(yè)的5月會成為自己的噩夢。玫娟是武漢一所高校的應屆碩士生，早在去年10月就簽下了酷派的市場營銷崗位。而當時，四個月前以生態(tài)玩法風靡互聯(lián)網的樂視剛剛以10.47億港元增持酷派成為第一大股東;兩個月前，曾帶領華為旗下互聯(lián)網手機品牌榮耀走向巔峰的劉江峰被任命為酷派集團CEO。當時的酷派，煥發(fā)著生態(tài)夢想的力量，也讓包括玫娟在內的300名酷派校招生充滿了期待。而這些期待都在5月15日成為泡影，玫娟突然發(fā)現所在的酷派2017應屆生官方微信群被解散，隨后不斷有應屆生接到酷派HR打來的解約電話，“酷派真是一夜坍塌，現在公司業(yè)績一落千丈，也許到了生死存亡的境地了”，酷派HR在向應屆生解釋解約原因時說道。

　　這些應屆生們從起初驚慌無措到后來演變成憤怒，他們新建了個交流群，甚至準備咨詢律師維權?！翱崤煞矫孢€算良心，根據三方協(xié)議賠償了3000-4000元不等，并且?guī)兔ο蚱渌就扑]被解約學生的簡歷”，玫娟說，不過酷派方面推薦的工作崗位和地點并不十分對她的胃口，最終她還是憑借自己的力量找到了新的工作。但并不是每個人都像玫娟那樣幸運，根據她提供的一組被解約學生的統(tǒng)計數據顯示，截至6月8日，300人中仍有14%左右還未找到新的工作，而找到新工作的學生中超過60%認為待遇比原先酷派的有所降低。

　　玫娟還透露，在解約事件基本平息后，和他們聯(lián)系的一名酷派HR最終選擇了離職。

　　業(yè)績風暴

　　其實解約應屆生事件只是酷派面臨“生死存亡境地”的冰山一角。5月31日，酷派公布了延遲數次的2016年財報。2016年酷派營收約79.94億港元，同比減少45.5%;公司擁有人應占虧損42.1億港元，而2015年盈利23.25億港元。這也是酷派近年來首次出現年度虧損。實際上，早在2016年11月18日，酷派就發(fā)布盈利預警，預計2016年年度業(yè)績將錄得約30億港元的虧損。而此次公布的42.1億港元的虧損要遠遠超過此前預期。對于2016年虧損的原因，酷派當時稱，比對2015年同期，截至2016年10月31日止10個月銷售減少約43%。銷售減少主要由于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，及酷派僅于2016年下半年推出一款新智能手機產品，且一直專注于清理庫存?？崤杀硎?，已經不斷通過業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展調整業(yè)務策略，然而，這些措施顯著改善銷售表現仍需時間。

　　酷派2012-2016年營收和凈利走勢

　　酷派自2012年以來的歷年營收和凈利走勢圖顯示，2012-2014年其營收和凈利均處于穩(wěn)定增長階段，而從2014年起，業(yè)績便逐步走上下坡路。實際上，2014年也是酷派全面轉型的一年。在此之前，酷派抓住智能手機普及紅利以及運營商補貼，一度實現過出貨量名列全球第七、國內第三的成績。面臨線上渠道和公開市場的崛起，酷派也先后成立了電商品牌大神和主打線下的ivvi。同時，也是2014年，依靠線上渠道崛起的小米實現6112萬臺的銷量，較2013年增長227%，登上中國智能手機市場第一的寶座。急欲向互聯(lián)網轉型的酷派在當年12月也選擇與360合作成立合資公司奇酷，將大神注入其中，不過最終由于樂視涉足的因素兩家不歡而散，大神品牌遭受滅頂之災。而在2016年12月，也即是酷派發(fā)布2016年業(yè)績預警后的第二個月，酷派就宣布以2.72億元人民幣的價格將ivvi 80%股權出售給超多維。至此，酷派在線上和公開渠道的努力功虧一簣。

　　根據酷派集團CEO劉江峰的說法，2016年酷派智能手機出貨量為1500萬臺，而其中運營商渠道仍舊占比60%-70%之間。此外，2015年酷派出貨量為3800萬臺，2016年已斷崖式下滑。第一手機界研究院院長孫燕飚認為，造成酷派目前困境的主要原因就在于品牌和渠道問題。他認為，由于長期依賴運營商渠道，造成酷派品牌的消費者認知度不足；而2014年運營商減少智能手機補貼之后，酷派的衰落與轉型就不可避免。實際上，2016年的巨額虧損并不是終點。酷派在今年4月21日公布了今年第一季度和上半年的業(yè)績預警，預計第一季度經營虧損約為4.6億港元，上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間，相比去年同期經營虧損1.628億港元，出現較大經營業(yè)績下滑。