直播行業(yè)盛景不在 倒閉平臺比比皆是

• 2017年7月27日 WangMing來源：鈦媒體 1435 95
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2016年最熱的話題是誰還沒進入直播行業(yè)。而在2017年，討論的焦點則是誰還能留在直播行業(yè)。

2016年最熱的話題是誰還沒進入直播行業(yè)。而在2017年，討論的焦點則是誰還能留在直播行業(yè)。

2016年被稱為直播元年，在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了低門檻福利的同時，一大批直播企業(yè)誕生，加之資本的熱捧，迅速催熟了直播市場。在這種趨勢下，直播開始向人們生活中滲透，一時間“你丑你先睡，我美我直播”成為很多人的日常寫照。

然而，短短一年時間，直播就經(jīng)歷了成長、爆發(fā)、衰落、洗牌的全過程，盛景不復(fù)。自2016年第四季度開始，直播行業(yè)就失去了往日的光彩，資本不再對直播無條件追捧，而是收緊了錢袋。而更多的用戶，也逐漸從追捧轉(zhuǎn)向了平常心。

雖然直播行業(yè)沒有出現(xiàn)哀鴻遍野的凄慘景象，但也有數(shù)十家，甚至上百家直播企業(yè)因為各種各樣的原因關(guān)停，就像光圈直播倒閉、映客賣身，都只是直播洗牌過程中的一個縮影。我們回顧一下在過去一年里，直播市場究竟有多少玩家火爆登場又黯然離開。

從百花齊放到偃旗息鼓，也許只是咫尺距離

自2014年開始，直播行業(yè)迎來拐點，PC端的秀場直播漸漸褪色，移動直播轉(zhuǎn)而變得更時髦。之所以發(fā)生這樣的改變，是因為移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的普及，賦予了移動直播天時和地利兩個必要條件。

不過，移動直播沒有立刻對傳統(tǒng)秀場取而代之。經(jīng)過一年多的發(fā)展，移動直播在2016年迎來爆發(fā)。由此，也引發(fā)了直播行業(yè)的一股創(chuàng)業(yè)熱潮。

這其中不乏BAT等巨頭的身影：百度獨立運營百度視頻，引入名人發(fā)展直播，還將直播與旗下業(yè)務(wù)，如地圖、視頻等相結(jié)合；阿里圍繞核心業(yè)務(wù)電商推出淘寶直播和天貓直播，旗下來瘋直播則涉足泛娛樂直播；騰訊除自家NOW直播、企鵝直播和騰訊視頻的直播功能以外，還投資了斗魚、龍珠等直播平臺，覆蓋了游戲、體育、明星、泛娛樂等多個維度。

此外，360孵化了花椒直播；一下科技的一直播與微博相互捆綁；自帶話題的王思聰做了以電競為主的熊貓直播；YY旗下有YY Live和虎牙兩個平臺。就連以內(nèi)容分發(fā)起家的今日頭條也希望在直播行業(yè)分一杯羹，上線了火山直播（現(xiàn)已嵌入火山小視頻）。

巨頭的入場讓直播行業(yè)持續(xù)沸騰，根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)景氣指數(shù)報告》顯示，從2015年第四季度至2016年第三季度，直播領(lǐng)域的投資金額增長將近400%，同期的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有25%的增速。這樣的增速足以證明，2016年第四季度以前的直播行業(yè)備受資本青睞。

由于資本追捧、巨頭入局，以及行業(yè)門檻逐漸降低，越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入直播行業(yè)，由此引發(fā)了直播行業(yè)的“千播大戰(zhàn)”。玩家不斷增多，直播所覆蓋的領(lǐng)域也越來越多，游戲、泛娛樂、體育、教育、財經(jīng)等細(xì)分領(lǐng)域都有所涉及。

在這種情況下，直播的用戶規(guī)模也快速增長。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)，2016年網(wǎng)絡(luò)直播用戶規(guī)模達到3.44億，占網(wǎng)民總體的47.1%。而用戶流量背后，自然是相對應(yīng)的市場規(guī)模。根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年僅泛娛樂直播的市場規(guī)模就達到了208.3億元，同比增長180%。

有用戶就有流量，有流量就有利潤。這樣的直播市場，自然而然就成為了2016年的風(fēng)口。

然而，金錢驅(qū)動下的直播行業(yè)，很難回避野蠻生長帶來的陣痛。資本加碼讓眾多中小直播平臺倉促上線，而門檻最低的泛娛樂直播領(lǐng)域就迎來了爆發(fā)式增長，行業(yè)問題也隨之暴露。比如很多直播平臺的主播都存在衣著暴露、低俗獵奇的情況，甚至還出現(xiàn)了直播“造娃娃”、“飆車”這種讓人瞠目結(jié)舌的內(nèi)容。

也正是直播平臺的這種表現(xiàn)，充分印證了什么叫“no zuo no die”。

2016年1月因為發(fā)生了直播“造娃娃”的惡性事件，斗魚被相關(guān)部門約談，并要求整改。2016年4月，有關(guān)部門開展專項整治工作，約談了斗魚、YY等平臺。

2016年7月，斗魚、虎牙、熊貓、龍珠等多個平臺又被約談。而直播平臺因為內(nèi)容或主播問題被約談的情況，直至今日仍在不斷發(fā)生。

此外，直播平臺巨額投入?yún)s難見盈利的尷尬局面，隨著行業(yè)競爭的加劇而日益凸顯。微博 CEO 王高飛曾對外透露：“直播的流水差不多要做到一個月 2 億或者 3 億以上才會有利潤?！倍馨蚜魉龅缴蟽|的直播平臺，也是屈指可數(shù)。

因為盈利難，以及行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格等因素的影響，直播行業(yè)的熱度逐漸降低，最直接的表現(xiàn)就是投融資次數(shù)的減少。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2016年直播領(lǐng)域共發(fā)生投融資41次（近八成平臺處于A輪前，包括A輪），而到了第四季度，融資次數(shù)就僅發(fā)生4次。

倒在血泊中的追風(fēng)者，白骨已堆積如山

“直播起于秀場、聞名于明星、成于社交、正名于內(nèi)容、賺錢于打賞及廣告、疏于監(jiān)管、變現(xiàn)于上市、衰于互相拆臺詆毀、觸礁于色情、亡于下一代技術(shù)興起。”夢想直播CEO、原花椒直播CEO吳云松的這句話，很好的概括了直播行業(yè)的發(fā)展歷程。

也就是說，色情內(nèi)容和變現(xiàn)方式，以及新技術(shù)的興起，都會對直播造成嚴(yán)重的沖擊。而自2017年初開始，短視頻迎來第二春，增長勢頭蓋過了直播，資本關(guān)注度、用戶熱度正在趕超直播。直播行業(yè)的洗牌期已至，大批不具備競爭實力的跟風(fēng)者被淘汰出局。

據(jù)懂懂筆記不完全統(tǒng)計，直播行業(yè)關(guān)停的平臺可能超過100家，其中包括自身經(jīng)營不善倒閉的和不符合規(guī)定被強制關(guān)閉的，僅今年上半年各部門就依法關(guān)停了72家平臺。而這只是已經(jīng)死亡的眾多平臺中的一小部分，名單還在不斷拉長。部分名單如下：

其實，即便沒有短視頻的興起，直播行業(yè)也已經(jīng)問題重重。而導(dǎo)致直播行業(yè)遭遇如此境況的原因，總體來看主要有三個因素：

第一，同質(zhì)化嚴(yán)重，泛娛樂直播最為明顯。

由于泛娛樂直播是直播行業(yè)準(zhǔn)入門檻最低的一類，不需要任何專業(yè)技術(shù)和人員，就可以開展直播。因此，在直播行業(yè)最鼎盛的時期，泛娛樂直播的參與平臺最多，一個平臺上的主播能夠給用戶提供的內(nèi)容與其他平臺主播無異，這就導(dǎo)致用戶沒有留在某一平臺的必要條件，除非有強大粉絲號召力的網(wǎng)紅主播。而泛娛樂直播因同質(zhì)化內(nèi)容而無法殺出重圍的平臺中，YY旗下的ME直播算得上一個典型的例子。

第二，盈利困難，缺乏資金實力。

在2016年直播行業(yè)火熱的時候，有一定用戶量的平臺幾乎都會拿到融資，因為投資人看重的是流量背后的變現(xiàn)。但是，直播如火如荼的另一面，卻是平臺變現(xiàn)難的尷尬。而這種情況，正是投資人不愿意看到的，他們也不會繼續(xù)扔錢。

在這個階段，沒有背景單打獨斗的平臺，就會在競爭中被淘汰。比如因為資金問題而倒閉的光圈直播，創(chuàng)始人張軼也只是回應(yīng)了一句“創(chuàng)業(yè)維艱，一言難盡”。

第三，日益趨嚴(yán)的政策，對行業(yè)產(chǎn)生約束。

直播行業(yè)的野蠻生長，內(nèi)容的粗俗鄙陋，頻繁抵觸政策紅線，這使得相關(guān)部門對直播的監(jiān)管越來越嚴(yán)格。比如2016年9月，新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于加強網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)管理有關(guān)問題的通知》，規(guī)定直播平臺必須“持證上崗”； 11月4日，網(wǎng)信辦發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)直播服務(wù)管理規(guī)定》，實行主播實名制登記和黑名單制度；12月12日，文化部印發(fā)《網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營活動管理辦法》，對網(wǎng)絡(luò)表演單位、表演者和表演內(nèi)容進行進一步詳細(xì)規(guī)定等等。

這些規(guī)定的陸續(xù)出臺，無疑會對直播行業(yè)產(chǎn)生限制，尤其是那些打色情、獵奇擦邊球的平臺。而且，持證上崗的要求，就會把一大批不具備資質(zhì)的平臺砍掉。

因為自身發(fā)展缺陷和外部客觀原因，使得直播行業(yè)的熱度僅維持了一年，戰(zhàn)場上就已經(jīng)白骨累累。而細(xì)數(shù)如今留下來的，幾乎都是有背景、有實力的平臺。只不過，即便是在洗牌中存活下來的平臺，也要盡快找到獨特的內(nèi)容優(yōu)勢和清晰的盈利模式，只有保障用戶流量和變現(xiàn)能力，才是活下去的必要因素。

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