鮮花電商遭遇配送難 “木桶效應(yīng)”阻礙行業(yè)發(fā)展

• 2017年8月9日 LuoYang來源：藍(lán)鯨TMT 劉曠 905 56
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隨著消費(fèi)升級(jí)，鮮花市場(chǎng)的發(fā)展空間也將越來越巨大，這就對(duì)鮮花配送有了更高的要求，只有在保證鮮花的質(zhì)量下加強(qiáng)物流方面的管理，形成一套有規(guī)劃的流程，鮮花電商才能避免鮮花配送帶來“木桶效應(yīng)”。

鮮花電商遭遇配送難 “木桶效應(yīng)”阻礙行業(yè)發(fā)展

不知何時(shí)起，鮮花的含義和用途不再局限于商用裝飾和情侶的“專屬”禮品，它還成為了彰顯生活品質(zhì)的媒介?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下的鮮花零售打破以往鮮花消費(fèi)固有的情景，它們以情感、故事為主線，將鮮花由產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為一種心靈上的寄托，讓年輕女性增加購買鮮花的欲望。速途研究院發(fā)布的《2017年第一季度鮮花電商行業(yè)分析報(bào)告》指出，我國鮮花消費(fèi)比例逐年提升，預(yù)計(jì)2018年我國鮮花電商交易規(guī)模將達(dá)到346億元人民幣，鮮花市場(chǎng)銷售額將超過2000億元人民幣。然而在逐漸升溫的市場(chǎng)背后，鮮花配送成了鮮花電商們繞不過去的難題。

鮮花在生活中雖然不能說是剛需品，但是已經(jīng)成為生活中不可缺少的元素，在任何活動(dòng)中鮮花都是不能缺席的，人們對(duì)鮮花的需求造就了巨大的鮮花市場(chǎng)。目前，互聯(lián)網(wǎng)鮮花有以下兩個(gè)模式。

一類是以Roseonly和野獸派為代表的禮品鮮花

Roseonly，推行高端標(biāo)準(zhǔn)化鮮花產(chǎn)品，B2C電商模式與線下門店結(jié)合。推行“一生只愛一個(gè)人”概念，切入婚戀場(chǎng)景，主打高端標(biāo)準(zhǔn)化鮮切花與永生花銷售。最初通過第三方電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上銷售，在新零售的趨勢(shì)下，為了提升客戶體驗(yàn)和質(zhì)量保障，逐步在一、二線城市的頂級(jí)商業(yè)中心開設(shè)實(shí)體店。并且于2016年4月完成C輪融資。三家投資人元生資本、盛世投資、君創(chuàng)資本共出資1.9億元人民幣。

野獸派，推行高端標(biāo)準(zhǔn)化鮮花產(chǎn)品，B2C、O2O電商模式與線下門店結(jié)合。推行精致生活概念，切入了婚戀與生活裝飾場(chǎng)景，主打高端標(biāo)準(zhǔn)化鮮切花與永生花銷售以及故事鮮花的非標(biāo)定制鮮花產(chǎn)品。同時(shí)，主打高端標(biāo)準(zhǔn)化的鮮花也擠進(jìn)了娛樂圈，近年來，但凡是明星求婚、結(jié)婚、情人節(jié)、母親節(jié)以及百日宴的新聞中總是看到roseonly的身影，而它火起來也正是靠著一大波明星的加持：李小璐、楊冪、李云迪、林志穎、吳亦凡、昆凌、章子怡等都在微博上曬過它家的花。

另一類是以愛尚鮮花、Flowerplus(花+)、花點(diǎn)時(shí)間等為代表的日常鮮花

近日， Flowerplus花+完成數(shù)億級(jí)A+輪融資，由昆仲資本領(lǐng)投，真格基金以及原股東璀璨資本等跟投;緊接著花點(diǎn)時(shí)間也宣布完成億級(jí)B輪融資，投資方為東方富海、經(jīng)緯創(chuàng)投等。這類平臺(tái)，走的是生活類鮮花品牌路線，推出包月、包季的鮮花禮盒等活動(dòng)，是快銷式生活鮮花市場(chǎng)的拓荒者。日常鮮花電商的包月價(jià)格普遍在百元級(jí)，差距較小，產(chǎn)品的同質(zhì)化相對(duì)嚴(yán)重，競(jìng)爭也較為激烈。但日常鮮花行業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合，打造資金壁壘，更強(qiáng)調(diào)管理、服務(wù)和營銷能力。由于日常鮮花行業(yè)前景更為廣闊，隨著各大資本逐鹿，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合將會(huì)使其逐漸成為一個(gè)極具吸引力的市場(chǎng)。

無論是高端定制鮮花還是日常鮮花，生活中人們對(duì)其都有一定的需求，鮮花電商能做的就是保證鮮花質(zhì)量，完好無缺的將鮮花送到消費(fèi)者手中，給予她們最美好的心情。在這個(gè)過程中，鮮花配送無疑至關(guān)重要。

鮮花配送問題層出不窮，鮮花電商路在何方？

艾媒咨詢發(fā)布的《2017Q1中國鮮花電商市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，2017年第一季度，整個(gè)鮮花平臺(tái)負(fù)面評(píng)價(jià)數(shù)量呈上升趨勢(shì)?！暗谝恢芩蛠淼孽r花放了三天就不行了，有幾朵第二天就謝了”，“這周送來的花，數(shù)量還比第一周少了很多”等等問題層出不窮，歸根結(jié)底還是配送的問題。日常鮮花由于需求比較穩(wěn)定，通常會(huì)著力布局上游鮮花種植和中游鮮花配送的方式，但是長途運(yùn)輸考驗(yàn)冷鏈物流技術(shù)。禮品鮮花由于采取預(yù)定的形式，有充足的準(zhǔn)備時(shí)間，不會(huì)有太高的庫存現(xiàn)象，所以對(duì)物流的要求也相對(duì)較低，但消費(fèi)者經(jīng)常集中在某個(gè)特定的節(jié)日，比如情人節(jié)、七夕、母親節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)日選購預(yù)定鮮花，這些時(shí)候由于是集中購物的熱潮，對(duì)物流配送就會(huì)呈現(xiàn)極大的需求。如果不重視鮮花配送，鮮花市場(chǎng)的發(fā)展讓人堪憂。

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