HTC掌門人的創(chuàng)業(yè)史：生女當如王雪紅

• 2017年11月13日 ZhangHongYuan來源：微信公眾號：飯統(tǒng)戴老板 898 56
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  2017-2022年掌上型電腦行業(yè)深度分析與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

  黨的十八大以來，我國發(fā)展進入了新的階段，面臨的機遇以及面臨的風險與挑戰(zhàn)前所未有。世界經(jīng)濟增長格局、國際產(chǎn)業(yè)分工、全球投資掌上型電腦規(guī)則、能源資源版圖、地緣政治環(huán)境等都在發(fā)生深刻變化...

在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機來證明產(chǎn)品質(zhì)量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網(wǎng)友討論萬科股票值不值得買。

王雪紅從伯克利畢業(yè)之后，也并沒有遵照父親的意愿回臺塑工作，而是加入了入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦，做了一名普通的銷售。工作了幾年之后，王雪紅開始創(chuàng)業(yè)，她將母親楊嬌送給自己的房子做抵押，向銀行借款500萬，買下了硅谷的一家小公司，這家公司就是以后榮登臺灣股王寶座的威盛電子。

威盛主要業(yè)務是計算機主板芯片組，這個領域長期被Intel等巨頭把控。為了對抗強大的競爭對手，王雪紅將公司搬回臺灣，并拉來了后來的丈夫陳文琦一起創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過持續(xù)的投入，威盛成功地推出了性能優(yōu)異，價格低廉的芯片組。到1999年，全球已經(jīng)有70%的電腦主板芯片組印有威盛電子的logo，也是在這一年，威盛在臺灣上市，王雪紅迎來了她事業(yè)的第一個巔峰。

但除了創(chuàng)始人們的高瞻遠矚之外，威盛電子的成功還要歸功于整個臺灣電子產(chǎn)業(yè)的崛起。在威盛向芯片組領域進軍的同時，廣達、仁寶、華碩等臺灣電子企業(yè)也在主板制造領域迅速崛起，它們和二姐王雪齡的大眾電腦一起，為威盛的芯片組提供了堅定的支持。到2001年，包括主板在內(nèi)，臺灣電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有14項產(chǎn)品市場占有率高居全球第一。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，威盛股價沖到了629元臺幣，成為臺灣市場價格最貴的股票，一時風光無限。但在不遠處，Intel等行業(yè)巨頭已經(jīng)向威盛舉起了專利戰(zhàn)的屠刀，在接下的10年里，王雪紅將不得不去應付那些沒完沒了的專利戰(zhàn)。不過在1997年那會兒，威盛仍然如日中天，王雪紅未雨綢繆地成立了另外一家公司宏達電，也是后來被稱為“火腿腸”的HTC。

HTC的定位是手持終端領域，剛創(chuàng)立的前幾年，依靠威盛的輸血度日，王雪紅也甚少過問。2000年，公司與康柏合作推出的PDA(掌上電腦)獲得成功，HTC迅速變成全球最大的PDA代工企業(yè)。憑借在PDA領域的積累，HTC在iPhone誕生的第二年，與Google合作推出了全球第一款安卓手機：HTC Dream G1，打響了安卓陣營的第一槍。

依靠先發(fā)優(yōu)勢，HTC迅速崛起。2010年，HTC的智能手機出貨量為2460萬部，到了2011年，這個數(shù)字變成了4300萬部， 全球市場占有率高達15%，一度代表安卓陣營跟蘋果分庭抗禮。2011年4月，HTC市值飆漲到319億美元，超過了手機巨頭諾基亞。同年，王雪紅與丈夫陳文琦榮登“臺灣首富”，實現(xiàn)了對父親王永慶的超越，一時間，“生女當如王雪紅”的說法遍傳島內(nèi)。

2010年前后，臺灣的電子產(chǎn)業(yè)達到了極盛時刻。與HTC并肩站在一起的，是一眾在各個領域傲視全球的臺灣企業(yè)，它們包括晶圓制造領域的臺積電和聯(lián)電，代工領域的和碩和鴻海，PC/筆電領域的宏碁和華碩，面板行業(yè)的友達和群創(chuàng)，芯片設計領域的聯(lián)發(fā)科，封裝領域的日月光和矽品等。

鮮花和掌聲并沒有為王雪紅們停留太長時間，很快部分人就發(fā)現(xiàn)，與第一代企業(yè)家牢固的江山相比，他們的商業(yè)帝國崛起的速度快，崩塌的速度更快。

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1989年底，王永慶密訪大陸，在人民大會堂受到了鄧小平的接見。王永慶當面向鄧公提出了在廈門海滄興建大型煉油與石化廠的計劃，計劃投資70億美元。鄧小平當即拍板，在海滄劃撥出1萬公頃土地支持引進臺塑，并在漳州另外準備5000公頃土地作為預備。鄧小平甚至說：“如果臺灣能來兩三個王永慶，那兩岸的事情就好辦了!”

為保密的需要，大陸方面將此項目命名為“901工程”。時任國務院副總理的朱镕基，為順利推動海滄計劃，甚至準備把各省已經(jīng)開建的十四個輕油裂解廠計劃項目給停掉，為臺塑讓路。1992年11月6日，中央和臺塑就所有投資條件達成一致，國務院總理李鵬在釣魚臺國賓館舉行盛大宴會，慶祝合作成功，準備與王永慶簽署文件。

此舉惹怒了李登輝和“行政院長”郝伯村，后者直截了當?shù)亟o王永慶發(fā)出了三條指示：假如臺塑與大陸簽署有關(guān)“海滄計劃”的協(xié)議，那么“行政院”將停止臺塑旗下三家公司的股票交易、凍結(jié)臺塑集團的資金往來、限制臺塑高層人員出境。在如此重的威脅下，王永慶被迫放棄簽約，與“六輕”項目規(guī)模相仿的海滄計劃就此夭折。

1996年李登輝更進一步，提出了臭名昭著的“戒急用忍”政策，即在臺企對大陸的投資中，凡是高科技的項目、5000萬美金以上的項目、基礎設施建設的項目，一律不予批準。此政策直到2001年被“積極開放，有效管理”所取代，并未持續(xù)很久，且有多種方式可以繞過，但這種將大陸視為禁地和對手，而不是腹地和伙伴的態(tài)度，始終籠罩在某些臺企的頭上。

2008年金融危機爆發(fā)，臺灣面板廠商陷入困境。2009年6月，為了保障供給和統(tǒng)戰(zhàn)的需要，國務院相關(guān)部委組織大陸彩電廠商主動赴臺采購面板，表達“大陸優(yōu)先采購臺灣面板”的善意。采購由中國電子視像行業(yè)協(xié)會副會長白為民帶隊，意向金額高達44億美元，解了臺灣面板商的燃眉之急。但出乎大陸企業(yè)意料的是，主動釋放的善意換來的卻是臺韓廠商的聯(lián)手提價。

據(jù)傳商務部領導對此深感憤怒。此后赴臺采購面板工作雖然每年都舉辦，但大陸政府明顯做了兩手準備：一是調(diào)查韓臺廠商的價格操縱行為，并在2013年給出了處罰;二是從2010年開始，密集出臺了一系列液晶面板行業(yè)扶持政策，并調(diào)動上千億的資金押注京東方，頂住虧損連續(xù)投資，最終在2017年結(jié)出碩果，并將臺資面板廠徹底擠到三流。

王雪紅與父親王永慶皆屬于深藍陣營，雖然沒有像某些臺灣廠商對大陸嚴防死守，但在HTC崛起的日子中，王雪紅并沒有給予大陸市場足夠的重視，在挑剔敏感的用戶眼里，這種忽略很容易被上升為歧視。HTC最重視的市場是美國市場，市占率一度達到25%，但與威盛遭遇Intel的訴訟戰(zhàn)一樣，HTC在美國也受到了蘋果的專利狙擊，業(yè)務嚴重受損。

在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機來證明產(chǎn)品質(zhì)量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠播，步步高的段永平還在跟網(wǎng)友討論萬科股票值不值得買。這些慢了王雪紅一大步的人，在未來的5年內(nèi)，卻依托龐大的中國市場，或?qū)Ｗ⒕€上，或深耕線下，或堅持研發(fā)，最終一步步超越了先發(fā)者HTC。

在專利戰(zhàn)中不斷敗退的HTC，在產(chǎn)品定位方面也出現(xiàn)了嚴重問題，高端產(chǎn)品不敵蘋果三星，低端產(chǎn)品不肯放下架子去做，最終市占率一滑再滑。2017年9月，王雪紅被迫以11億美金賣掉了HTC的部分核心資產(chǎn)給Google，而在這之前的2013年，王雪紅已經(jīng)將連年虧損的威盛電子的員工技術(shù)打包轉(zhuǎn)給了大陸某國有投資財團。

液晶面板行業(yè)和智能手機行業(yè)，前者被國家資本擊敗，后者被市場機制擊敗，但臺灣電子行業(yè)的失意者并不只有它們，聯(lián)發(fā)科、宏碁等無不感受到來自對岸巨大的壓力。即使以前被嚴防死守不準來大陸設廠的臺積電，也于2016年在南京奠基了先進的16nm工廠，86歲的張忠謀親自出席，給足了新上任的省委領導面子。

但即便在一些細分領域失去競爭優(yōu)勢，二代企業(yè)家們的電子行業(yè)仍然保有半壁江山，最令人擔憂事情卻并不在此。2014年馬云參加兩岸企業(yè)家臺北峰會，對著臺下坐滿的臺灣企業(yè)家說：“過去15年間，中國大陸發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是經(jīng)濟領域，出現(xiàn)了15年前從沒見過的人，從沒見過的企業(yè)，但是很遺憾，臺灣這15年內(nèi)卻好像沒聽見過什么新的企業(yè)和新的企業(yè)家。”

此話直擊要害字字誅心：第二代企業(yè)家，以郭臺銘施振榮王雪紅為代表，自80-90年代登上舞臺后，距今已有30年，臺灣的第三代企業(yè)家去哪兒了呢?

04

臺塑“六輕”建成之后，取得了巨大的經(jīng)濟效益，臺灣政府試圖繼續(xù)推進“七輕”和“八輕”的建設。其中“八輕”又名國光石化，由臺灣中油公司主導，是一個由37座工廠和13座碼頭組成的龐大項目。在陳水扁、馬英九兩屆政府任期內(nèi)，國光石化都被列入“國家重大投資計劃”，推進過程前后長達15年，選址換了8個工業(yè)區(qū)，最終卻敗給了一群帶著黃頭巾喊著 “要生蠔，不要石化“的學生。

事實上，“七輕”和“八輕”均因為環(huán)保問題被洶涌的民意否決，臺塑的“六輕”就是臺灣建設的最后一個石化基地，其新一期擴建工程也被卡死，昔日輝煌的化工業(yè)已經(jīng)處于吃老本的階段。除了化工項目之外，被年輕人口號和游行槍斃的還包括臺灣第四核電站，也就是在反“核四”的游行中，學生們打出了“用愛發(fā)電”的橫幅。

臺灣的年輕人急于否定舊的經(jīng)濟模式，但他們并沒有在新領域有所建樹。即使在最新最時髦的互聯(lián)網(wǎng)領域，臺灣的創(chuàng)業(yè)者也寥寥無幾，而在臺灣傳統(tǒng)強項的電子硬件領域，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍更無法跟創(chuàng)業(yè)氛圍濃郁的深圳相比。同樣，王家的第三代，也沒有了家族第二代那種拼搏的狼性，他們出現(xiàn)在娛樂版上的次數(shù)，遠多于經(jīng)濟版。

盡管“小確幸”也是一種精彩的活法，但如果縱觀整個臺灣經(jīng)濟，你會發(fā)現(xiàn)：第一代企業(yè)家打下的基業(yè)還在給社會提供稅金、福利和就業(yè);第二代企業(yè)家創(chuàng)建的商業(yè)帝國已經(jīng)失去半壁江山，但還在頑強支撐;第三代企業(yè)家卻是杳無蹤影，毫無建樹。對于這種局面，“一代不如一代”這句話恐怕就是最好的形容。

重新重視大陸市場的王雪紅這幾年積極地參加國內(nèi)各種活動，尤其是互聯(lián)網(wǎng)領域和智能硬件領域。但在這些場合里，1958年出生的她顯得有點兒突兀。她的競爭對手雷軍和余承東都比她小11歲，臺上站著的經(jīng)常是71年的馬化騰和74年的劉強東，以及后面數(shù)不清的80后90后們，這不能不說是一種悲哀。

2014年，王文洋當年在伯克利大學結(jié)識的那位帶黑框眼鏡的中年人，在上海主持開辦了一所小而精的大學，并邀請老朋友王雪紅擔任信息學院的院長。王雪紅欣然應允，并將這份職務鄭重地寫在各種履歷的顯眼位置。與大陸的年輕人多打交道，對于帶領HTC轉(zhuǎn)型VR領域，且寄予大陸市場厚望的王雪紅來說，應該比什么都重要。

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