HTC掌門人的創(chuàng)業(yè)史：生女當(dāng)如王雪紅

• 2017年11月13日 ZhangHongYuan來源：微信公眾號：飯統(tǒng)戴老板 898 56
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  2017-2022年掌上型電腦行業(yè)深度分析與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

  黨的十八大以來，我國發(fā)展進入了新的階段，面臨的機遇以及面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)前所未有。世界經(jīng)濟增長格局、國際產(chǎn)業(yè)分工、全球投資掌上型電腦規(guī)則、能源資源版圖、地緣政治環(huán)境等都在發(fā)生深刻變化...

在王雪紅奪得臺灣首富的2011年，雷軍尚處于要靠在記者面前摔手機來證明產(chǎn)品質(zhì)量的段位，華為余承東的大嘴還沒有聲名遠(yuǎn)播，步步高的段永平還在跟網(wǎng)友討論萬科股票值不值得買。

一個傳統(tǒng)的中國家族，創(chuàng)業(yè)于近代文明肇始之時，借助經(jīng)濟騰飛完成積累，二代們承擔(dān)產(chǎn)業(yè)升級重任，挑戰(zhàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈頂端，最后斷臂求生委身大陸，一個人的命運，也是一個家族的命運，更是一個島的命運。

1975年，臺灣首富王永慶的長子王文洋跟新婚妻子一起，在全球化工巨頭PPG集團位于美國南部的工廠工作。父親王永慶去美國開會，前去探望，剛一見面，許久未見兒子的王永慶并沒有噓寒問暖，而是上來直接問：“生產(chǎn)一公噸的VCM(氯乙烯)需要多少乙烯?多少氯氣?” 這種畫風(fēng)，跟第一次見面相親的男女，男的就問“美聲有幾種唱法?”差不多是一個路數(shù)。

對于剛剛從帝國理工拿到化學(xué)工程博士學(xué)位的王文洋來說，回答這種問題自然是小意思。在美國打了幾年工后，王文洋開始進入父親的臺塑集團工作，先是參與了臺塑在美國的石化廠的興建工程，而后于1980年回臺，被王永慶下放到基層鍛煉，從車間課長做起。于是臺塑的太子爺就跟普通工人一起，睡宿舍吃食堂，不分晝夜地三班倒。

在老一輩企業(yè)家眼里，只有在基層歷練過的接班人，才具備扎實的基礎(chǔ)和腳踏實地的作風(fēng)，未來方能委以重任。王文洋也不負(fù)眾望，在臺塑集團旗下的南亞公司，擁有博士學(xué)歷的他從課長、組長、廠長到事業(yè)部經(jīng)理，一步一個腳印做上去。1989年底，王永慶調(diào)兒子回集團總部工作，如果沒有意外，王文洋將順利接班。但不知是命數(shù)還是偶然，1995年，44歲的中年男人王文洋出軌了。

婚外情被公開的過程也頗具戲劇性。王文洋出軌的對象，是臺大商學(xué)院的美女研究生呂安妮，師從在臺大兼職MBA副教授的王文洋。1995年，才貌雙全的呂安妮報名考取博士，筆試成績第一，復(fù)試成績卻極低，性格強悍的她控訴復(fù)試考官不公而且企圖性騷擾，將此事捅到了臺“教育部”，陪她公開證據(jù)的是李敖。一家小報為此事對她進行跟拍追蹤，結(jié)果意外發(fā)現(xiàn)了她和王文洋的婚外情。

很快，身著旗袍的呂安妮盈盈地挽著王文洋的照片就登上了媒體頭條，全島震動，王家也隨之大亂。更令王永慶震怒的是，王文洋當(dāng)時的妻子陳靜文已罹患癌癥，婚外情的消息更是讓她傷心欲絕。心疼兒媳的王永慶怒斥王文洋，要求兒子離開呂安妮，王文洋卻毫不妥協(xié)，而且頂了一句：“你還不是娶了四個老婆?”

此話徹底激怒王永慶，當(dāng)即決定“廢儲”，將王文洋革職趕出臺塑。 為臺塑貢獻了20年的青春，一夜之間化為流水，王文洋陷入了人生的低谷，盡管后來在叔叔王永在和臺塑元老吳欽仁的力爭下，“免職令”改為了“停職一年”，但他仍心灰意冷。此時，加州大學(xué)伯克利分校校長田長霖伸出援手，邀請他去伯克利商學(xué)院任教，王文洋便遠(yuǎn)赴美國。

在籌集了足夠多的資金后，王文洋決定投身大陸創(chuàng)業(yè)，從此再未踏回臺塑半步。

1996年，王文洋的Grace T.H.W Group(宏仁集團)成立，英文名取自女兒王思涵的名字。在此之前，王文洋的同母兄妹們已經(jīng)相繼投身創(chuàng)業(yè)大潮，自立門戶，他們作為臺灣第二代企業(yè)家，集體在80-90年代登場。其中包括，創(chuàng)辦大眾電腦的二姐王雪齡，掌控JM Eagle集團的弟弟王文祥，以及先后創(chuàng)辦威盛電子和HTC，最后榮登臺灣首富的妹妹王雪紅。

01

王永慶的創(chuàng)業(yè)史，也是一部臺灣工商業(yè)發(fā)展的歷史。祖籍福建的王永慶于1917年出生于臺北新店，父親王長庚是一個貧寒的茶農(nóng)。1932年，王永慶被父親送到嘉義縣的一家米店做學(xué)徒，一年之后，16歲的他向父親借了200元舊臺幣創(chuàng)業(yè)，開了一家小小的米店。

此時嘉義的米店多達30家，競爭激烈。腦子靈活的王永慶琢磨出兩個打造差異化的方法：一是將預(yù)先將大米中的秕糠、砂石挑選出來，賣給顧客的都是高品質(zhì)的米;二是給每個顧客建立檔案，估算客人家里的米快吃光了，就主動送貨上門。七十多年后，劉強東的京東延續(xù)了王永慶當(dāng)年“提供正品”和“送貨上門”的兩個思路。

跟當(dāng)時同期中國絕大多數(shù)企業(yè)家一樣，王永慶蒸蒸日上的米店生意被民族戰(zhàn)爭打斷。1942年，王永慶結(jié)束了賣米的生意，輾轉(zhuǎn)做起了磚廠、木材生意。1945年臺灣光復(fù)，建筑市場回暖，王永慶的木材生意才逐漸起色。在王文洋出生的1951年，王永慶家里雖有一定的積蓄，但仍非大富大貴，一家人住在火車道旁一棟老房子里，勤儉度日。

朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后，第七艦隊開進海峽，臺灣開始成為美國重點援助建設(shè)的戰(zhàn)略前沿。蔣介石政府一方面大規(guī)模利用美援，一方面限制進口鼓勵自主生產(chǎn)，史稱“第一次進口替代時期”。在此背景下，王永慶看準(zhǔn)商機，于1957年成立了福懋塑料公司(后更名為“臺塑”)，進軍PVC塑料領(lǐng)域，日產(chǎn)量4噸。跟當(dāng)年的米店一樣，福懋剛一出世便面臨激烈的競爭，每天只能賣出1噸產(chǎn)品。

王永慶經(jīng)過分析，認(rèn)為福懋的產(chǎn)品之所以賣不出去，是因為規(guī)模太小導(dǎo)致成本太高，價格相對日本廠商沒有優(yōu)勢。于是他又想出一個辦法：繼續(xù)進軍產(chǎn)品的下游，消化產(chǎn)能。1958年南亞塑膠成立，將福懋生產(chǎn)卻賣不出去的PVC粉，加工成塑膠產(chǎn)品，同時進一步擴大PVC產(chǎn)能來降低成本。此舉成效顯著，銷路迅速打開。

后來，王永慶將這種被后人稱之為“垂直整合”的方法用在臺塑旗下其他產(chǎn)業(yè)上，相繼大獲成功。進入70年代后，小蔣上臺，提出了基礎(chǔ)設(shè)施的“十大建設(shè)計劃”，臺灣政府開始推進以重化工業(yè)為主導(dǎo)的“第二次進口替代”。 王永慶適時地提出了投資高達200億美金的“六輕”( 第六座輕油裂解廠)計劃，進軍上游，并于1986年獲蔣經(jīng)國政府批準(zhǔn)。

政府雖然點頭，選址卻是難題。80年代的臺灣，盡管還沒有出現(xiàn) “用愛發(fā)電”的小確幸們，但臺灣干部畢竟不用考察GDP，“六輕”龐大的石化工業(yè)規(guī)劃令各地望而卻步。臺塑首先選擇宜蘭縣，王永慶不惜親自上電視與宜蘭縣長陳定南辯論，卻仍然不能落地。而后臺塑轉(zhuǎn)戰(zhàn)桃園縣觀音鄉(xiāng)，仍然因環(huán)保而放棄。最終直到1991年，臺塑才決定在云林縣麥寮鄉(xiāng)，用耗資甚巨的填海造陸方式來建造“六輕”。

本來被委以重任的王文洋，在“六輕”推進的關(guān)鍵時刻被撤換，而王永慶弟弟王永在和其子王文淵卻在此中立下汗馬功勞，為十幾年后王文淵的“接班”奠定了基礎(chǔ)?！傲p”經(jīng)過四期建設(shè)，前后投入了7551億新臺幣，在海上共填出了2255公頃土地，53座工廠在海上拔地而起。到王永慶逝世的2008年， “六輕”產(chǎn)值竟然已高達1.47萬億新臺幣，占當(dāng)年度臺灣GDP的11.9%。

規(guī)模龐大的化工裝置，是一個國家制造業(yè)的底子，海峽對岸的大陸在2003年后開啟了重化工業(yè)的建設(shè)高潮，也從臺塑的思路中借鑒良多。王永慶在去世前就與時任大陸國資委主任李榮融約定，臺塑向中石化敞開大門，甚至歡迎干部來掛職半年。之后，中石化一批又一批干部被派往臺塑學(xué)習(xí)，一直到今天，兩家公司還一直是全球化工50強中唯二的中國公司。

90年代，是臺塑晉升為全球巨頭的關(guān)鍵年代，是王永慶們由“大”到“強”的年代，但90年代已經(jīng)不屬于從事傳統(tǒng)行業(yè)的臺塑們。臺灣政府在石油危機之后，便將視野從中上游原材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向科技產(chǎn)業(yè)。投身重化工業(yè)的第一代企業(yè)家們，為臺灣政府積累了充沛的稅金和外匯，在這些糧草的幫助下，官方和民間一起，用一種獨特的模式向全球高科技領(lǐng)域發(fā)起了挑戰(zhàn)。

1974年臺灣設(shè)立工研院，同年郭臺銘的鴻海精密成立，1980年新竹科學(xué)園區(qū)設(shè)立，后來被譽為臺灣的“硅谷”，87年臺積電成立，88年廣達電腦成立，同年王雪紅買下威盛電子，90年華碩成立，深耕電子行業(yè)的第二代企業(yè)家在90年代登上歷史舞臺，在他們的引領(lǐng)下，臺灣開始了日后被大陸政府反復(fù)鉆研學(xué)習(xí)的產(chǎn)業(yè)升級。

02

1978年，在加州大學(xué)伯克利分校音樂系上了3周的課后，王雪紅突然決定不學(xué)音樂了。按照她的解釋，是因為周圍天才太多，“自己沒有那個天分”。她放棄了兒時的音樂家的夢想和十幾年的鋼琴底子，迅速轉(zhuǎn)學(xué)經(jīng)濟系。這種想做就做毫不遲疑的決絕性格，在此后三十多年中，伴隨著威盛和HTC的崛起、抗?fàn)?、衰落、轉(zhuǎn)型的所有過程。

王永慶二房楊嬌所生的五個子女，身上都帶著果斷決絕的基因。1975年，因不滿王永慶娶了三房太太李寶珠，51歲的楊嬌決然地放棄了臺灣的榮華富貴，帶著3000美元出走美國，這種性格也深深地烙在了她的子女身上。除了長女王貴云之外，次女王雪玲，長子王文洋，次子王文祥，幺女王雪紅，均在臺塑以外建功立業(yè)，擺脫了對家族的依賴。

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