真正屬于武漢的互聯(lián)網(wǎng)浪潮正在到來(lái)

• 2018年5月4日 ZhangHongYuan來(lái)源：獵云網(wǎng) 269 10
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  2018-2023年中國(guó)IT分銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  IT分銷(xiāo)行業(yè)研究報(bào)告主要分析了IT分銷(xiāo)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)供需求狀況、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和IT分銷(xiāo)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)IT分銷(xiāo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科...

武漢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)從2014年爆發(fā)，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)，這座“每天不一樣”的城市正在縮短與一線城市的距離，這五年創(chuàng)投環(huán)境經(jīng)歷了怎樣的變化，記者試圖通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，還原真實(shí)的武漢創(chuàng)投環(huán)境。

國(guó)有型的投資機(jī)構(gòu)主要投資集中在大中型企業(yè)，他們大多偏愛(ài)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如激光、電子，很大程度上城市的基因決定了武漢的產(chǎn)業(yè)版圖。

在這里，汽車(chē)、電子信息、裝備制造、食品煙草、能源及環(huán)保，組成了本土過(guò)千億的支柱產(chǎn)業(yè);另一端則是以信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、智能制造所形成的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

長(zhǎng)期以來(lái)TMT產(chǎn)業(yè)被排擠于主流之外，埋沒(méi)于泥沙之下。

2010年，從微軟歸來(lái)的楊永智在光谷創(chuàng)業(yè)街一家民居里倒騰海豚瀏覽器時(shí)，他還不知道如何跟朋友說(shuō)清楚，這是一款什么產(chǎn)品以及它到底有什么用。他被周邊人看作是“另類(lèi)”。

但僅過(guò)了一年，這樣的另類(lèi)越來(lái)越多，他們從各個(gè)角落冒出來(lái)，聚集在一個(gè)叫做Demo咖啡的地方，后來(lái)這里被譽(yù)為武漢互聯(lián)網(wǎng)人的“精神圣地”。

它的“掌門(mén)人”詹凱，是最早一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，一定程度上他也見(jiàn)證了武漢互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者早期的草蜢生態(tài)。

2011年，北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，一家叫3W咖啡剛剛開(kāi)業(yè)，因新穎的形式以及連接互聯(lián)網(wǎng)人，為其提供交流空間，迅速走紅成為創(chuàng)投界的明星。這股風(fēng)也刮向了武漢。

Demo咖啡模仿3W咖啡的運(yùn)營(yíng)模式，由35個(gè)股東組成，詹凱是最大的股東。運(yùn)營(yíng)咖啡館并非他本愿，但解決了當(dāng)下他最大的痛點(diǎn)——一個(gè)社交人脈的場(chǎng)地。

2008年詹凱從華為系出來(lái)，創(chuàng)立了一個(gè)PC版的社交門(mén)戶網(wǎng)站，但項(xiàng)目最終失敗。

事后他總結(jié)，自己從通訊行業(yè)出來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)走了不少?gòu)澛?，“在武漢完全不知道去哪里和誰(shuí)交流”，他太渴望有一個(gè)交流的場(chǎng)所。

憑借自帶的IT屬性，慕名來(lái)此喝一杯咖啡的人越來(lái)越多，當(dāng)然他們目的不僅僅是喝咖啡，人們?cè)谶@里侃侃而談，聊理想，聊未成型的商業(yè)計(jì)劃，聊正在處于變革的這個(gè)時(shí)代。

蹭資源，也成為每個(gè)來(lái)咖啡館的人最直接的目的，他們同詹凱一樣渴望尋找到有著相同想法的人，把在咖啡館的時(shí)間，換成一口袋的名片。

接觸的人多了，詹凱發(fā)現(xiàn)來(lái)此的人水平千差萬(wàn)別，“那會(huì)武漢牛逼的人都不在互聯(lián)網(wǎng)圈，他們工作在政府、國(guó)企或大型的IT公司”，聚集在咖啡館里的人極為草根，詹凱將他們定義為“撈偏門(mén)”的，極少人懂金融是怎么一回事。

在他們當(dāng)中，詹凱算得上是精英，在大公司上過(guò)班，創(chuàng)過(guò)業(yè)，懂技術(shù)也懂互聯(lián)網(wǎng)，社交能力極強(qiáng)，說(shuō)話直接，為人豪爽。

自Demo咖啡誕生起，也使得一線城市的創(chuàng)業(yè)者或投資人路過(guò)武漢時(shí)，來(lái)此一游，詹凱往往最先接收到前沿信息。他并不避諱將這些無(wú)償分享給付出實(shí)踐行動(dòng)的年輕人，如果誰(shuí)有個(gè)商業(yè)點(diǎn)子，也會(huì)樂(lè)于和他探討。

2012—2013年，詹凱明顯感覺(jué)到身邊創(chuàng)業(yè)的人越來(lái)越多，且不少人開(kāi)始涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，起初是兼職，后來(lái)干脆放棄本職工作，兩三個(gè)人就能拉伙創(chuàng)業(yè)。

看得項(xiàng)目多了，詹凱也會(huì)掏錢(qián)參一股，按照他的說(shuō)法是：“偶爾心血來(lái)潮，正好有點(diǎn)小錢(qián)，湊個(gè)份子”。

當(dāng)時(shí)整個(gè)投資圈都是個(gè)小市場(chǎng)，資本集中在北京、上海，武漢創(chuàng)業(yè)者對(duì)風(fēng)投沒(méi)有意識(shí)，要找投資首先會(huì)想到貸款、政府基金。

另一邊，湖北的民間資本不但不發(fā)達(dá)，還相對(duì)保守，“這個(gè)階段沒(méi)有民營(yíng)企業(yè)成功上市的公司，沒(méi)有人在資本市場(chǎng)占過(guò)便宜，風(fēng)險(xiǎn)大，他自然不會(huì)覺(jué)得這是一筆好生意”詹凱分析。

沒(méi)有市場(chǎng)化的天使投資機(jī)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者找錢(qián)可謂難上加難。

某種程度上，詹凱充當(dāng)了早期天使投資人的角色，幫助創(chuàng)業(yè)者找資源、找團(tuán)隊(duì)、探討商業(yè)模式，在后期他頻繁將個(gè)人資金投入到各個(gè)項(xiàng)目中，其中包括明星項(xiàng)目“車(chē)來(lái)了”。

“那會(huì)看項(xiàng)目投資全憑心情，跟創(chuàng)始人聊得high不high，雙方是否看對(duì)眼”，他的直覺(jué)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)存在大量的機(jī)會(huì)，是什么機(jī)會(huì)并不十分清楚。

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