騰訊的夢(mèng)想是什么 未來(lái)怎么盈利？

• 2018年5月7日 ZhangHongYuan來(lái)源：42章經(jīng) 曲凱 1197 77
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  2018-2023年中國(guó)IT分銷(xiāo)行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告

  IT分銷(xiāo)行業(yè)研究報(bào)告主要分析了IT分銷(xiāo)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)供需求狀況、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和IT分銷(xiāo)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、IT分銷(xiāo)市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)IT分銷(xiāo)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科...

做一家企業(yè)最應(yīng)該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務(wù)，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會(huì)對(duì)公司有本質(zhì)影響的。

潘亂寫(xiě)了一篇雄文叫《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，寫(xiě)的非常精彩，里面很多論點(diǎn)也都非常有道理(尤其是關(guān)于組織和人員等部分)，但從商業(yè)邏輯角度，我有一些不同的看法。

《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》這篇文章質(zhì)疑騰訊“正在喪失產(chǎn)品能力和創(chuàng)業(yè)精神，變成一家投資公司”，是一家“沒(méi)有信念，不能明確自己到底想要什么東西”的公司，所以在很多層面都只是忙于“應(yīng)對(duì)”。

但我認(rèn)為，做一家企業(yè)最應(yīng)該想明白的是哪些東西是自己的核心能力和業(yè)務(wù)，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不會(huì)對(duì)公司有本質(zhì)影響的。

公司越大越是如此。

《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》這篇文章的核心問(wèn)題就是忽視了這點(diǎn)。

在這篇文章里，潘亂說(shuō)騰訊在搜索/微博/電商/信息流/短視頻/云等核心戰(zhàn)場(chǎng)不斷潰敗，這里很多是事實(shí)，但有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，而且說(shuō)起來(lái)可能有點(diǎn)傷，那就是騰訊一向如此啊。

要知道，騰訊從不知道多少年前就嘗試自己做搜索和電商，就沒(méi)成過(guò)，后來(lái)的很多問(wèn)題也只是延續(xù)而已。(就好像 Google 從頭到尾都想做社交，也沒(méi)成過(guò)一樣)

但是，騰訊的 nature 是社交公司、是游戲公司，是靠做增值業(yè)務(wù)賺錢(qián)的公司。所以說(shuō)，騰訊在很多其他方面一直在應(yīng)對(duì)或敗退，這是事實(shí)，但你看但凡涉及到社交和游戲這兩件事的時(shí)候，騰訊什么時(shí)候有過(guò)絲毫松懈?

現(xiàn)在如果有一家公司出來(lái)說(shuō)我要把社交做起來(lái)，哪怕見(jiàn)到一點(diǎn)苗頭，騰訊一定舉全公司之力把那家公司干死，我相信這件事不會(huì)有任何人懷疑。

那對(duì)于游戲業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)呢?正如中企之前的一篇文章所寫(xiě)：

但如果涉及到游戲這樣的主營(yíng)業(yè)務(wù)，騰訊一般要求控股或者收購(gòu)。2008 年，騰訊以投資形式獲取《英雄聯(lián)盟》開(kāi)發(fā)商 Riot Games 22.34% 的股權(quán)，三年后增資并持股 92.78%。2015 年底，騰訊宣布全資收購(gòu) Riot Games 100% 的股權(quán)。這樣的投資軌跡在游戲領(lǐng)域并不罕見(jiàn)。2016 年，騰訊還斥資 86 億美元從軟銀手中買(mǎi)下芬蘭手游開(kāi)發(fā)商 Supercell，這是騰訊史上最大一筆并購(gòu)。

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