中國工程院院士倪光南看科技產(chǎn)業(yè)與自主創(chuàng)新

• 2018年7月2日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 661 38
• 繁體

• 

  2018-2023年中國科技檔案管理系統(tǒng)行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  在一個供大于求的需求經(jīng)濟時代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當前需求、潛在需求以及新的...

6月30日，倪光南接受了記者的專訪。在對話中，他更為直觀地表達了對科技產(chǎn)業(yè)與自主創(chuàng)新的看法，也針對中興、格力、華為及聯(lián)想所做出的動作給出了自己的評價。

倪光南：是可能的，有人認為利用芯片可以大大加速人工智能的深度學(xué)習過程，還可能應(yīng)用到手機等其他地方，也是很有價值的。但是誰做得好，究竟能不能加速，需要時間來證明。

記者：你認為發(fā)展人工智能芯片的關(guān)鍵在哪?

倪光南：創(chuàng)新，因為人工智能沒有形成統(tǒng)一的做法，深度學(xué)習方式研發(fā)也不完全一樣，所以還是有很多空間的，如果具備好的創(chuàng)新，在競爭中就有很多優(yōu)勢，如果你跟著別人跑，大家都一樣，不一定做得出來。

記者：您之前說，“手機和服務(wù)器上的芯片有些已經(jīng)和進口芯片旗鼓相當，但在一些特殊領(lǐng)域差距較大”，既然已經(jīng)相當，為什么很多國產(chǎn)手機廠商都與高通這樣的全球移動芯片龍頭簽署采購備忘錄?根源在哪里?

倪光南：競爭關(guān)系。華為海思芯片的指標和高通完全可以比較，是同等的，但高通不做手機，華為做手機，中國手機廠商和華為存在競爭關(guān)系。華為業(yè)務(wù)比較廣，芯片自己做出來自己用，其他手機廠商可能會覺得用華為的芯片有點吃虧。

記者：那為什么不自己做呢?

倪光南：因為需要投入，華為做芯片投入了很多年，有一定積累，所以能做出來。手機芯片比較復(fù)雜，并不是說一兩年就做得出來。芯片復(fù)雜程度不一樣，兩年左右是可以做，但也就是比較簡單的數(shù)字芯片，要求不高的那種。

記者：從專業(yè)角度看，我們在芯片上和國外的差距具體表現(xiàn)在哪些方面?

倪光南：通用數(shù)字芯片和設(shè)計芯片差得不多，在一些特殊芯片，比較復(fù)雜的芯片，可能我們之前沒有做過，還有缺口的地方，這是在設(shè)計方面，而制造方面差距就比較大了。

談自主創(chuàng)新

記者：中國制造業(yè)相對落后，這背后是設(shè)備、原材料、工藝等一系列原因。那么，想追趕或超越，我們最需要解決的問題是什么?

倪光南：人家工業(yè)化走在前面，但我們趕的速度也可以。我們面對的是至少幾十年上百年的差距，所以肯定需要時間，不過并不等于所有都領(lǐng)域需要那么久。像人工智能、大數(shù)據(jù)這些新興的產(chǎn)業(yè)就是例外，人工智能最近幾年才發(fā)展起來，領(lǐng)先也沒有領(lǐng)先多少年。最需要解決的還是創(chuàng)新，我們有很多優(yōu)勢：人才資源多、市場資源大，市場機制和舉國體制結(jié)合也是優(yōu)勢，應(yīng)該會比較快地趕上去。

記者：應(yīng)該如何培養(yǎng)這方面的技術(shù)人才?

倪光南：要有足夠的耐心，踏踏實實地做，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，除了技術(shù)外各方面都要培養(yǎng)，要培養(yǎng)很好的精神，像貢獻精神、創(chuàng)新意識、自力更生，應(yīng)該各方面全面發(fā)展。

記者：“中興事件”為整個芯片產(chǎn)業(yè)都敲響了警鐘，一些你幾年甚至十幾年前的發(fā)言、采訪也引起了新的討論，在今天看來依然不過時，是否意味著這些年來行業(yè)理念與觀點并沒有更新，甚至于是一直被遺忘的?

倪光南：我強調(diào)的基本還是核心技術(shù)，無論硬件軟件說到底還是需要核心技術(shù)，沒有核心技術(shù)最后依然不行。不是遺忘，是一些風氣，比較急功近利吧。這也可以理解，希望能盡快地取得效益，投資少回報大，但這是主觀愿望，如果無法解決核心技術(shù)問題，最后可能還是受制于人。所以要有遠見，這方面華為做得不錯，他們能夠耐下心來，那么多年都一直堅持投入，最后來看回報還是很好的。這其實就需要有一種全局觀念，追求利益是應(yīng)該的，但不要太急功近利。

記者：關(guān)于“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”兩種路線的爭議一直都在，現(xiàn)在你怎么看?

倪光南：按照規(guī)律來講肯定是創(chuàng)新驅(qū)動，如果你只要貿(mào)易不要技術(shù)，那么你怎么賺錢，別人一樣能做。如果有模式創(chuàng)新也可以，要是模式也沒創(chuàng)新，大家都是同樣的產(chǎn)品，怎么賺錢?

記者：有評論稱，如果當年走的是你提出的技術(shù)路線，如今聯(lián)想和中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)或許就是另一番景象，你覺得呢?

倪光南：聯(lián)想曾經(jīng)有很多機遇，當年IT領(lǐng)域還是算領(lǐng)頭的，有優(yōu)勢在。但就像習總書記說：“有的歷史性交匯期也可能擦肩而過”，它擦肩而過的可不少，那過了你就沒有辦法再回來。當時聯(lián)想的程控交換機和華為的程控交換機，兩家都拿到入網(wǎng)證了，聯(lián)想稍微早一點。中南海招標就是聯(lián)想，當時不僅是政府，用戶面對同等性價比肯定會選聯(lián)想。所以這都是機遇，但聯(lián)想不做，要去賣電腦，交換機是高利潤，賣電腦賺的錢和交換機的錢是沒法比的。所以聯(lián)想自己喪失了機遇，在歷史交匯期擦肩而過，那就沒辦法挽回了。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡