英媒：美國和中國科技公司將非洲視為一片樂土

• 2018年9月10日 ZhangHongYuan來源：新浪科技 928 58
• 繁體

• 

  2018-2023年科技館行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導報告

  “十三五”規(guī)劃對“十二五”規(guī)劃實施情況進行全面評估；貫徹黨的十八大和十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出改革創(chuàng)新；遠近結(jié)合，更加注重以解決長遠問題的辦法來應對...

20多年來，從IBM到微軟的各大西方企業(yè)都在非洲展開了數(shù)百億美元的數(shù)字基礎設施投資。華為和中興雖然是后來者，但卻幫助非洲大陸開展了第二波移動網(wǎng)絡建設熱潮。

英國《金融時報》近日發(fā)表評論文章稱，中美科技企業(yè)開始在非洲展開競爭，從移動通信、手機到流媒體、社交網(wǎng)絡和電子商務，競爭似乎全面開花。與其它新興市場一樣，美國科技公司必須做好準備，迎接中國同行的激烈競爭，否則就有可能在這最后一片荒野失去發(fā)展機會。

以下為文章主要內(nèi)容：

提到非洲經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿?，很多人首先想到的還是自然資源。但這種觀點其實早已過時，中美科技巨頭在非洲的競爭才是真正應該關注的新領域。

過去10年，中國的商業(yè)活動越來越多樣化，而且逐漸以私營企業(yè)為主導。中國科技公司對非洲的興趣尤其強烈。通過在其它新興市場取得的成功，華為、傳音、中興、騰訊和阿里巴巴都在對尼日利亞和肯尼亞等非洲各國展開投資。

美國政商兩界的領導人必須重新理解中國在非洲開展的商業(yè)活動，并為科技和電商領域日益激烈的競爭做好準備。想要在非洲市場保持競爭力，亞馬遜等美國企業(yè)必須在市場進入戰(zhàn)略上提升靈活性，還要努力提供更加多元而富有創(chuàng)意的產(chǎn)品組合。

美國和中國科技公司現(xiàn)在都將非洲視作一片科技樂土。20多年來，從IBM到微軟的各大西方企業(yè)都在非洲展開了數(shù)百億美元的數(shù)字基礎設施投資。

華為和中興雖然是后來者，但卻幫助非洲大陸開展了第二波移動網(wǎng)絡建設熱潮。這些早期投資都對當?shù)氐囊苿油ㄐ判袠I(yè)爆發(fā)式增長做出貢獻，而且催生了非洲各國的電子商務行業(yè)。

如今，互聯(lián)網(wǎng)正在加速滲透，尤其是在尼日利亞和南非等國家，那里的移動訂閱用戶滲透率已經(jīng)超過44%。中國手機制造商傳音控股已經(jīng)成為非洲第一大智能手機廠商，每年出售8000多萬部手機。

互聯(lián)網(wǎng)的普及與城市化的推進，共同為電子商務和移動娛樂服務創(chuàng)造了有利環(huán)境，這些行業(yè)在非洲的營收到2022年有望達到290億美元。

從音樂和電影流媒體到社交網(wǎng)絡和協(xié)作平臺，戰(zhàn)場似乎已經(jīng)全面開花。非洲的付費電視市場到2021年的營收有望超過60億美元。中國提供商四達時代(StarTimes)已經(jīng)擁有超過1000萬訂戶，并且剛剛宣布斥資700萬美元與烏干達足協(xié)簽訂為期10年的合約。與此同時，Netflix也已經(jīng)將服務覆蓋了非洲大陸的全部54個國家。

但最為激烈的競爭顯然將在全球兩大電商集團亞馬遜和阿里巴巴之間展開，他們的市值合計超過1.5萬億美元，因此有足夠的資金可以投入其中。雖然東南亞和印度也已經(jīng)成為這兩家公司的重點發(fā)展區(qū)域，但非洲市場也在逐步吸引他們的關注。2017年，阿里巴巴對非洲展開首筆大額投資，該公司創(chuàng)始人馬云還承諾投資1000萬美元成立非洲年輕創(chuàng)業(yè)者基金，以便了解這一市場，并對重要的本地企業(yè)展開評估。

自那以后，阿里巴巴已經(jīng)與法國Bolloré Group簽訂合作協(xié)議(后者在非洲的法語國家擁有龐大的物流業(yè)務)，希望專注于物流、云計算服務、清潔能源和新型數(shù)字科技的發(fā)展。阿里巴巴已經(jīng)把支付寶擴張到南非，并且通過與肯尼亞Equity Bank的合作進入東非市場。

亞馬遜的非洲擴張速度相對較慢。該公司去年收購了在北非開展業(yè)務的迪拜零售商Souq.com。但亞馬遜也希望建設自己的基礎設施，以支持該公司的AWS云計算服務。他們最近還宣布在開普敦和約翰內(nèi)斯堡等地開展業(yè)務，擴大其內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡的覆蓋范圍。

亞馬遜的擴張戰(zhàn)略通常都會復制其在美國模式的關鍵元素。與阿里巴巴對本土企業(yè)進行投資的方式不同，亞馬遜會利用資金補貼自己的相同服務。亞馬遜最近在印度啟動業(yè)務時雖然調(diào)整了部分商業(yè)模式，但仍然建設與美國相似的倉儲網(wǎng)絡。該公司在印度的50億美元投資尚未獲得太大回報，他們必須要做好長期投入的準備。非洲的基礎設施面臨很大挑戰(zhàn)，所以，如果亞馬遜仍要采用類似的商業(yè)模式，就必須投入不菲的資金。

與之相對，阿里巴巴從在中國的支付和物流市場的創(chuàng)新中吸取的經(jīng)驗教訓，可以直接應用到非洲電商領域。阿里巴巴的商業(yè)模式是充當買賣雙方的中間人，這或許也能在非洲市場發(fā)揮很好的效果，那里擁有成千上萬不太正規(guī)的小企業(yè)。阿里巴巴旗下的螞蟻金服最近就融資140億美元來開展全球擴張。而在手機銀行成為常態(tài)、傳統(tǒng)金融機構(gòu)相對匱乏的非洲市場，它的確有可能取得成功。

與其它新興市場一樣，美國科技公司必須做好準備，迎接中國同行的激烈競爭，否則就有可能在這最后一片荒野失去發(fā)展機會。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡