惠達(dá)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)模式新裂變 推動我國整體衛(wèi)浴發(fā)展

• 2018年9月13日 YaoEnHua來源：陶城網(wǎng) 588 33
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  2018-2024年中國真空開關(guān)柜行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報(bào)告

  真空開關(guān)柜行業(yè)研究報(bào)告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析真空開關(guān)柜未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘真空開關(guān)柜行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)...

只有變革，才能繞過產(chǎn)業(yè)下滑曲線，進(jìn)入新的上升通道

整體衛(wèi)浴不是一件新鮮事物，早在1938年，理查德·巴克敏斯特·富勒就發(fā)明了基于工廠化生產(chǎn)理念的鐵質(zhì)整體浴室。1964年東京奧運(yùn)會舉行，日本政府委托當(dāng)時的"日立制作所"和"東洋陶器"全新開發(fā)了采用FRP材料生產(chǎn)的整體浴室。如今，整體浴室在日本的應(yīng)用達(dá)到90%以上。采用工業(yè)化整體浴室可以使得裝修垃圾減少90%，施工效率提高70%，材料節(jié)約30%。這也是為什么碧桂園等房企對整體衛(wèi)浴青睞有加的原因。

2016年，國務(wù)院發(fā)文：力爭用10年左右時間，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑比例達(dá)到30%的目標(biāo)。從2017年開始，碧桂園大力推行"SSGF建造體系"，將裝配式建筑推向新高度。作為國內(nèi)領(lǐng)先的衛(wèi)浴企業(yè)，惠達(dá)與碧桂園建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?；葸_(dá)在國內(nèi)率先采用模塊化設(shè)計(jì)、工廠預(yù)制化生產(chǎn)整體衛(wèi)浴，實(shí)現(xiàn)了與碧桂園"SSGF建造體系"的無縫對接。

在工程渠道上，惠達(dá)有著先發(fā)優(yōu)勢。與碧桂園、保利、龍湖等一流房地產(chǎn)企業(yè)的合作，讓惠達(dá)在B端市場建立了一定的影響力。與其說惠達(dá)的轉(zhuǎn)型是彎道超車，不如說它是順勢為之。在B端工程市場上，惠達(dá)是少數(shù)幾家能實(shí)施整體衛(wèi)浴解決方案的企業(yè)之一。為了適應(yīng)整裝趨勢，惠達(dá)住工打破原來的業(yè)務(wù)體系，按項(xiàng)目類型對業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，例如成立地產(chǎn)項(xiàng)目部、酒店項(xiàng)目部等，不同的項(xiàng)目有不同的設(shè)計(jì)方案和風(fēng)格。

整裝代表著未來的趨勢，它對上下游的挑戰(zhàn)才剛剛開始。對廠家而言，最大的挑戰(zhàn)來自于設(shè)計(jì)的模塊化，生產(chǎn)的柔性化，裝配的預(yù)制化，管理的數(shù)字化與物流的信息化。但對經(jīng)銷商來說，是一次脫胎換骨的徹底改變。

整裝的崛起，促使廠家與開發(fā)商、工程方直接合作，這意味著一定程度的去中間化。這對傳統(tǒng)的經(jīng)銷商會帶來沖擊，也必將影響經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。然而，最后一公里的整裝服務(wù)體系，包括加工、配送貨以及設(shè)計(jì)等服務(wù)，廠家仍然依賴于經(jīng)銷商。經(jīng)銷商必須適應(yīng)這種新型的關(guān)系，并轉(zhuǎn)型升級為服務(wù)商。服務(wù)為王的時代，已悄然到來。等客上門的時代已遠(yuǎn)去，誰率先完善服務(wù)體系，實(shí)行精細(xì)化管理，誰就能搶到整裝崛起的紅利。

惠達(dá)的轉(zhuǎn)型是衛(wèi)浴行業(yè)的一個標(biāo)志性事件，這不僅僅是惠達(dá)衛(wèi)浴的產(chǎn)業(yè)模式新裂變，更是推動我國整體衛(wèi)浴發(fā)展的一件里程碑事件。在后地產(chǎn)時代，消費(fèi)環(huán)境即將發(fā)生巨大變化，只有變革，才能繞過產(chǎn)業(yè)下滑曲線，進(jìn)入新的上升通道。在這點(diǎn)上，惠達(dá)樹立了一個榜樣。

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