惠達衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)模式新裂變 推動我國整體衛(wèi)浴發(fā)展

• 2018年9月13日 YaoEnHua來源：陶城網(wǎng) 588 33
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  2018-2024年中國真空開關柜行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告

  真空開關柜行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析真空開關柜未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘真空開關柜行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)...

只有變革，才能繞過產(chǎn)業(yè)下滑曲線，進入新的上升通道

去杠桿、P2P爆雷、中美貿(mào)易戰(zhàn)、獨角獸流血上市、中國股市長期低迷、央行堅決遏制房地產(chǎn)泡沫，中國經(jīng)濟仿佛在一夜之間變了天。

中國經(jīng)濟處在前所未有的拐點時刻。計劃生育讓老齡化提前到來，高房價消滅了中產(chǎn)階級，一度好使的經(jīng)濟刺激不再有效。人們開始捂緊口袋，節(jié)衣縮食，從消費升級到消費降級，就在轉念之間。

吳曉波說，中國經(jīng)濟逢八必有大事。2008年，雷曼破產(chǎn)引發(fā)全球金融危機，4萬億大水漫灌隨之而來。十年一輪回，特朗普叫囂向中國2000億美元商品征稅，考驗再一次降臨。

房地產(chǎn)，被視為中國的支柱行業(yè)。房地產(chǎn)的繁榮，帶來了家居、建材、家電、家具、衛(wèi)浴等一系列產(chǎn)業(yè)的振興。如今，中央定調(diào)"堅決遏制房價上漲"，房貸收緊，消費萎靡，地產(chǎn)大佬加速"去地產(chǎn)化"。萬科的郁亮十年內(nèi)要甩掉地產(chǎn)標簽，恒大的許家印玩起了電動汽車"法拉第FF"，連一向激進的碧桂園也放慢了擴張的腳步。高度依賴于房地產(chǎn)的泛家居產(chǎn)業(yè)，面對此情此景，將如何應對?在這個關鍵點，它們的出路到底在哪兒?

其中的一個共識是"整裝"。整裝，顧名思義就是整體裝修解決方案，就是幫助業(yè)主一站式搞定裝修、家具、裝飾，讓業(yè)主實現(xiàn)輕松拎包入住的愿望。為什么整裝能讓泛家居企業(yè)能殺出一條血路?在我看來，原因有三：

其一，消費習慣的變化。裝修是一件淘神費力的事兒，它涉及設計、施工、材料、服務等諸多環(huán)節(jié)，沒有一兩個月弄不下來。過去，消費者習慣在家裝上親力親為、親自參與并樂在其中，一是可以節(jié)省成本，二是可以按自己的喜好和風格來裝修。但現(xiàn)在，情勢發(fā)生了變化，背負巨大貸壓力的年輕人忙于工作，沒有時間和精力花在裝修上。據(jù)《2018年中國家居整裝設計趨勢白皮書》顯示，在裝修方式選擇上，"親力親為，自己搞定"的比例為20.81%，"全屋整裝，拎包入住"的則為39.6%，其中八成以上是80后、90后。高房價時代，時間是一個奢侈品。

其二，交樓標準的演進。過去，地產(chǎn)商的交樓多是毛坯房，而現(xiàn)在的交房標準多是精裝房。地產(chǎn)商對下游資源的不斷整合，迫使家居建材企業(yè)與地產(chǎn)商進行直接合作。一些家居行業(yè)向整裝平臺轉型。此外，以碧桂園、萬科為代表的地產(chǎn)商對裝配式建筑的探索，帶動了整裝的快速發(fā)展。

其三，巨頭業(yè)務的延伸。在很長一段時間里，家居、建材、家電行業(yè)有著清晰的楚河漢界，各自在自己的領域開疆辟地。后來，跨界合作日漸頻繁，多家泛家居龍頭推出的"冠軍聯(lián)盟"曾興盛一時。隨著業(yè)務不斷擴張、延伸，巨頭們不斷將手伸向盟軍的地盤，冠軍聯(lián)盟名存實亡。再到后來，定制家居的出現(xiàn)，徹底打破行業(yè)的局限。圍繞用戶需求提供家居定制解決方案，倍受青睞。直至今日，演變成整裝潮流。泛家居行業(yè)，經(jīng)歷了從產(chǎn)品思維到用戶思維的巨大轉變。

經(jīng)過十年演進，地產(chǎn)商已成為食物鏈的頂端，這源于它們對下游的強勢介入，也源于消費者的觀念改變。目前，中國居民負債率已達110.9%，約美國兩倍，其中大部分債務是買房所致。在信貸寬松的環(huán)境下，購房者顯然更傾向于拎包入住的精裝房，這為泛家居企業(yè)帶來了新的機遇，過去，它們需要在市場上一個一個找客戶，而現(xiàn)在，只要跟地產(chǎn)商達成合作，生意就源源不斷。這也是為什么許多泛家居巨頭集中發(fā)力B端的原因。??

在整裝中，廚房，衛(wèi)生間，客廳，是三個重要的場景，其中衛(wèi)生間對整裝的要求最高。用惠達衛(wèi)浴執(zhí)行總裁殷慷的話說，"整裝衛(wèi)浴更像是平臺，衛(wèi)浴、照明、瓷磚、門窗、水電、新風系統(tǒng)都整合進來了。"整裝時代的到來，對衛(wèi)浴企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。一邊是整裝帶來成倍的銷量增長，一邊是柔性生產(chǎn)能力、供應鏈管理能力與服務能力升級所帶來的巨大壓力，新一輪的轉型考驗著行業(yè)里的每一個人。

從衛(wèi)浴龍頭企業(yè)的惠達轉型力度之大，就可以得知整裝的潛力有多大。成立三十多年，惠達經(jīng)歷了三次大的轉型：第一次轉型是由外銷主導型向內(nèi)銷主導型轉型;第二次轉型是由制造主導型向營銷服務型轉型;第三次轉型是從傳統(tǒng)企業(yè)向智慧生態(tài)型轉型。第三次轉型的標志，就是成立惠達住工，進軍整體衛(wèi)浴。這也意味著，以大客戶工程為核心的B端業(yè)務，將成為惠達未來的戰(zhàn)略重心。

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