扼住時代脈搏的Gucci 還會被人打敗嗎？

• 2018年1月10日 zengpingping來源：時尚頭條網 1121 72
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  2018-2023年亞麻棉沙發(fā)面料產業(yè)深度調研及未來發(fā)展現狀趨勢預測報告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。亞麻棉沙發(fā)面料行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企...

奢侈品生意場上風水輪流轉，這幾年是輪到Gucci。

奢侈品生意場上風水輪流轉，這幾年是輪到Gucci。

兩年多以來，Gucci持續(xù)地與奢侈行業(yè)的不穩(wěn)定性抗衡,更把愛馬仕拉下馬，在剛剛過去的2017年，Gucci再次成為最受歡迎的奢侈品牌。

對應的，Gucci取得了令人瞠目結舌的增長速度，據時尚頭條網數據，Gucci去年第三季度銷售額增長49.4%，達到15.5億歐元。而去年上半年的銷售額增長率也達到43.4%，達到28.32億歐元，毫無懸念將首次進入50億歐元俱樂部。

除了在營銷策略與數字化上的積極投入之外，創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele所構建的美學體系成為推動Gucci復興的源動力，而這種美學體系依然為消費者所喜愛的現象，折射出當代社會伴隨著科技發(fā)展，人們的普遍焦慮以及對浪漫主義的回溯。

有分析表示，Gucci把握住的不僅是時尚行業(yè)轉瞬即逝的潮流，更多是扼住了時代的脈搏。

不過，沒有一個品牌能夠歷久彌新。

特別是在年輕消費者的品味正變得難以預測的當下，根據全球時尚搜索平臺Lyst發(fā)布的榜單，Gucci在2017年第二季度時排名第一，Yeezy和Balenciaga分別名列第二和第三。而第三季度時，憑借與Colette的聯(lián)名系列以及愈演愈烈的logo影響力，Balenciaga已反超Gucci，奪得頭籌。

如今引領潮流的品牌無一不得益于徹底的、甚至激進的創(chuàng)新，但是背后的奢侈品集團又不得不將市場風險納入考慮之中，漸趨保守，這也是為什么奢侈品集團越來越急于尋求商業(yè)回報。

大家也許會問為什么風水輪流轉來形容Gucci這個品牌的崛起，其實這也道出了奢侈品牌的不安。

現在對千禧一代的喜好太難于捉摸，特別是中國的年輕的消費群體更加喜新厭舊，對品牌忠誠度已大大降低，不愿再對奢侈品牌商言聽計從，正向個人興趣和酷的方式購買轉變，這種行業(yè)環(huán)境的轉變導致了一個結果，那就是一個奢侈品牌的潮流周期將越來越短。

有分析人士認為，開云集團高層深諳奢侈品牌熱度是有周期的，因此不會將所有希望寄托在一個品牌之上，因為沒有一個品牌能夠常青，必須規(guī)避風險，有計劃的打造“下一個Gucci”。

Gucci CEO Marco Bizzarri也對高增長是否持續(xù)保持警惕，他在多個場合表示，時尚行業(yè)無時無刻都充滿了變數，傳統(tǒng)和規(guī)則隨時都會被推翻，消費者才是真正的主導者，對他而言，Gucci永遠像是一個初創(chuàng)企業(yè)，才能保持品牌持久不衰。

現在，對品牌遺產的果斷放棄，以及對新事物毫不猶豫的接納，正在成為越來越多品牌效仿的經營方式，不過像Prada、LV，愛馬仕等漸進保守變化的奢侈品牌如何持續(xù)吸引年輕消費者將成為難題。

法國巴黎銀行一份數據報告引用了Prada對經典Saffiano系列作出的漸進變化為例，指出Prada的創(chuàng)新可能是錯誤的，因為改變太小以至于過去已經購買了Prada的消費者可能被“忽視”。

而LV在大概五六年前就通過推出“Capucine”和“Lockme”等新收藏品和產品線成功再次吸引了中國消費者的目光，去年與街頭品牌Supreme的合作也吸引了不少中國年輕消費者。不過，LV與流行藝術家Jeff Koons合作的最新作品“大師”系列在中國反響平平。

Gucci的一路狂奔，現在正把壓力拋給了它的主要競爭對手LV, 顯然LVMH不會坐視對LV有競爭沖擊的任何品牌，接下來兩者將在年輕人消費市場展開激烈的較量。

開云集團董事長兼CEO Fran?ois Henri Pinault認為集團旗下品牌需要引進更多年輕設計師，以跟上年輕消費者不斷轉變的喜好，“關鍵是要有創(chuàng)意，這是我們的賭注，僅靠歷史和質量已經不能夠打動他們了，年輕一代對個性化有著很大的需求?！痹谒磥恚瑒?chuàng)意是奢侈品牌與新一代消費者之間情感聯(lián)系與長期穩(wěn)定關系的保鮮劑。

誰能打敗Gucci，現在看來，也許是它自已。

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