“怎么辦?想要留下來就得離開老婆孩子?!苯鼇硪欢螘r(shí)間,在華為工作近10年的張強(qiáng)遇到了一個(gè)棘手的問題,他“不幸”上了部門外派的名單。
記者已從華為內(nèi)部證實(shí),從2015年開始,集團(tuán)為了能夠有效管控各大區(qū)域,某高層欲成立大區(qū)中心,由集團(tuán)委派人員進(jìn)行區(qū)域管理。
“當(dāng)時(shí)上面想在全球設(shè)立六大品牌中心,包括中國、新加坡、墨西哥、土耳其、英國等,其實(shí)主要是想掌控出貨量占據(jù)大頭的中國市場,建立統(tǒng)一管理的同時(shí)以獲得較高的話語權(quán)。”一知情人士說。
但由于遭到中國區(qū)強(qiáng)烈反對(duì),此事最終沒有成功。更能說明中國區(qū)重要地位的事情還發(fā)生在上月發(fā)布的暢享7上。
7月7日,華為終端與肯德基在上海宣布合作并推出暢享7肯德基中國版,看似一個(gè)普通的合作,卻引發(fā)高層“不滿”。
上述知情人士透露,發(fā)布會(huì)之前,余承東電話中斥問“和肯德基合作為什么我不知道?”隨后命令發(fā)布會(huì)中不能出現(xiàn)任何“肯德基”字樣。
面對(duì)突如其來的命令,華為終端中國區(qū)有些不知所措。后據(jù)該人士透露,余承東之所以發(fā)怒,是因?yàn)樯婕暗饺A為終端在海外高端市場的品牌認(rèn)知。
用內(nèi)部員工的話來講,“主要是海外媒體把與肯德基的產(chǎn)品營銷,引申到了兩個(gè)品牌層面的戰(zhàn)略合作。而肯德基在海外市場比較低端,怕影響了華為在海外的高端品牌形象。”
事實(shí)上,在一個(gè)鍋里吃飯的體制下,并不適合華為終端的長遠(yuǎn)發(fā)展。言外之意,華為終端應(yīng)該按照2C的商業(yè)邏輯去實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作。直到今天,在內(nèi)部仍能聽到華為終端應(yīng)該獨(dú)立的聲音。
業(yè)內(nèi)分析人士指出,華為終端要想完成1000億美元、甚至更高的目標(biāo),就必需遵循互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,獨(dú)立是必然趨勢。未來競爭的不僅僅是技術(shù),而是生態(tài),只有在更開放的環(huán)境中,借助資本及資本運(yùn)作的力量,才能有更大的格局。
另一方面,手機(jī)業(yè)務(wù)的不斷龐大也滋生了一些內(nèi)部腐敗問題。目前,已有部分管理人員、員工應(yīng)因涉及經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)查。而在內(nèi)部推行的“釣魚執(zhí)法”也使得大家人心惶惶。
在深陷增長瓶頸、利潤提升、管理漏洞等多重困境之下,“變陣”或許不失為一個(gè)很好的選擇。
變陣:董事會(huì)換屆?
眾所周知,華為并非上市公司,那么何來董事會(huì)換屆之說?
此事要從七年前說起。2011年初,在華為發(fā)布的2010年年報(bào)中,華為首次披露了董事會(huì)成員名單。共13名,具體包括:董事長孫亞芳,副董事長郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非;常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟;董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東。
按照外界說法,新董事會(huì)改選以及公司架構(gòu)調(diào)整,華為是希望按照上市公司管理制度去發(fā)展,是華為“去家族化”的一種舉措。另外,也與華為面臨的轉(zhuǎn)型壓力有著密切關(guān)系。
當(dāng)初,電信業(yè)面臨天花板以及 “云計(jì)算”時(shí)代電信業(yè)與IT業(yè)的相互滲透,對(duì)華為業(yè)務(wù)模式、市場策略、企業(yè)文化帶來的全方位挑戰(zhàn)。
在任正非看來,華為必須從過去電信設(shè)備商封閉競爭的慣性中走出來,走向開放與合作。所以,華為對(duì)業(yè)務(wù)線進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整,也就是今天我們所看到的依據(jù)用戶類別劃分的運(yùn)營商、消費(fèi)者和企業(yè)三大業(yè)務(wù)。
歷史總是驚人的相似,面對(duì)今天的諸多問題,華為似乎又到了“變陣”的時(shí)刻。
據(jù)上述知情人士向騰訊科技透露,不出意外,華為下半年將啟動(dòng)新一屆董事會(huì)選舉。對(duì)此,華為官方不予置評(píng)。騰訊科技隨后從華為多位內(nèi)部人士了解到,換屆一事確實(shí)存在,但沒有具體時(shí)間表。
“這個(gè)選舉的周期會(huì)持續(xù)較長時(shí)間,上一次就是在2010年下半年啟動(dòng),最終公布是在2011年初,具體要看選舉的進(jìn)度,畢竟現(xiàn)在華為持股的人數(shù)要遠(yuǎn)多于當(dāng)初?!痹撊耸空f。
從目前來看,孫亞芳卸任董事長一職可能性已非常大?,F(xiàn)年62歲的孫亞芳,1992年進(jìn)入華為,1999年任華為公司董事長至今。在業(yè)界,人們用“左非右芳”的美譽(yù)來形容她與任正非。不過在近幾年,華為持續(xù)健康發(fā)展下,孫亞芳逐漸退居二線,更多時(shí)間代表華為形象參與外事活動(dòng)。
那么,誰將是華為的新董事長?
從常理來看,副董事長、現(xiàn)任華為輪值CEO的郭平、徐直軍、胡厚崑三位機(jī)會(huì)都很大。據(jù)了解,徐直軍主管華為戰(zhàn)略,擔(dān)任華為戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)主任。郭平主管理財(cái)務(wù),擔(dān)任華為財(cái)經(jīng)委員會(huì)的主任。胡厚崑主管人力,擔(dān)任人力資源委員會(huì)主任。
“實(shí)際上也并非分的很清楚,有時(shí)都是交叉管理,而遇到重大決策需要上報(bào)EMT(華為一個(gè)高層管理組織)集體討論。從業(yè)務(wù)份量以及過去幾年的戰(zhàn)略實(shí)施來看,徐直軍很有可能上位?!睋?jù)接近華為管理層的人士透露。
(注:EMT是華為日常經(jīng)營的最高責(zé)任機(jī)構(gòu),受董事會(huì)委托執(zhí)行華為的日常管理。EMT成員不多,屬于華為最為核心的高層,一般都是在華為工作十年以上的元老。通常,EMT成員都是董事會(huì)成員,而董事會(huì)成員未必是EMT成員。)
不過,這個(gè)說法在華為內(nèi)部有很多版本。有人認(rèn)為,技術(shù)出身的郭平更符合華為的創(chuàng)新基因;還有人認(rèn)為,華為未來的發(fā)展需胡厚崑這樣國際化的視野。
另一副董事長是任正非。內(nèi)部認(rèn)為,耄耋之年的他并不會(huì)成為新董事長,而是很大可能卸任副董事長的職位,只保留總裁一職。
至于任正非是否徹底退休這個(gè)問題,過去幾年外界一直在傳,但關(guān)鍵問題還在于任正非自己。比起他自己持有華為股權(quán)1.01%更大的權(quán)力在于,13位董事成員中只有任正非擁有一票否決權(quán),目前為止他還從未行使過該權(quán)力。
倘若按此調(diào)整,那么空缺的副董事長將會(huì)提拔兩位新人。從內(nèi)部的說法來看,一個(gè)是任正非之女、華為CFO孟晚舟。一個(gè)則是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東,而他們自然也就成了新輪值CEO的候選人。
據(jù)了解,華為每一次董事會(huì)換屆都會(huì)引入大量新人。上一次,新面孔的數(shù)量在13名董事會(huì)成員中占到了7個(gè)席位。如李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東等人。
華為認(rèn)為,保持新鮮血液可提高創(chuàng)新思考,有利整體發(fā)展,尤其是來自一線的年輕干將。用任正非的話來講,“要讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。”
“孟晚舟本身是公司的常務(wù)董事,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)這些年能力比較突出,升任副董事長在情理之中。余承東掌管的終端這幾年業(yè)績卓越,又備受任正非的欣賞,相比其他幾位機(jī)會(huì)很大?!痹撊耸空f。
實(shí)際上,余承東的調(diào)整早有征兆。據(jù)了解,今年4月,回歸消費(fèi)者業(yè)務(wù)不到一年、分管移動(dòng)寬帶和家庭產(chǎn)品線總裁的萬飚悄然升任為華為終端COO,這被外界認(rèn)為是未來有可能接替余承東的一個(gè)重要信號(hào)。
據(jù)了解,萬飚曾任華為終端的CEO,2013年因海外輪崗調(diào)到俄羅斯片區(qū)擔(dān)任負(fù)責(zé)人,當(dāng)時(shí)華為副總裁,終端公司董事長余承東接管。
“萬飚和余承東是同一批進(jìn)入華為董事會(huì),在負(fù)責(zé)終端業(yè)務(wù)時(shí)可謂經(jīng)驗(yàn)豐富,也是老余的老搭檔,所以接替老余只是時(shí)間問題?!鄙鲜鋈耸客嘎?。
不過,在近期的一個(gè)行業(yè)會(huì)議間隙,余承東向騰訊科技給予了否認(rèn)。
另外值得注意的是,上一次未進(jìn)董事會(huì)的任平,任正非之子在這一次有望成為董事會(huì)新成員。
細(xì)分市場研究 可行性研究 商業(yè)計(jì)劃書 專項(xiàng)市場調(diào)研 兼并重組研究 IPO上市咨詢 產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃 十三五規(guī)劃
中研網(wǎng) 發(fā)現(xiàn)資訊的價(jià)值
研究院 掌握產(chǎn)業(yè)最新情報(bào) 中研網(wǎng)是中國領(lǐng)先的綜合經(jīng)濟(jì)門戶,聚焦產(chǎn)業(yè)、科技、創(chuàng)新等研究領(lǐng)域,致力于為中高端人士提供最具權(quán)威性的產(chǎn)業(yè)資訊。每天對(duì)全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)新聞進(jìn)行及時(shí)追蹤報(bào)道,并對(duì)熱點(diǎn)行業(yè)專題探討及深入評(píng)析。以獨(dú)到的專業(yè)視角,全力打造中國權(quán)威的經(jīng)濟(jì)研究、決策支持平臺(tái)!
廣告、內(nèi)容合作請點(diǎn)這里尋求合作
“ 我們系統(tǒng)部的鐵三角,其目的就是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),咬住機(jī)會(huì),將作戰(zhàn)規(guī)劃前移,呼喚與組織力量,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。系統(tǒng)部里...
為何在眾多的民營企業(yè)中,華為能夠站到巔峰? 關(guān)于華為成功因素探討的文章汗牛充棟,包括其戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)流程管理、I...
首先,簡單說下小米的發(fā)展史:2014年,小米手機(jī)力壓三星,聯(lián)想,蘋果,華為,順利拿下2014年中國手機(jī)銷量榜冠軍。2015...
科技業(yè)界大事件 賈躍亭:樂視將發(fā)布“史上首款互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電動(dòng)車” 據(jù)樂視控股創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭微博發(fā)布圖2...
深度學(xué)習(xí)屬于人工智能的領(lǐng)域,真正的魔法正在這里發(fā)生。傳統(tǒng)意義的計(jì)算機(jī)雖然速度很快,但卻不是很聰明——它們沒有能...
餓了么與百度外賣收購的達(dá)成,開啟了外賣市場的新格局,餓了么即將以定位差異化的雙品牌路線與美團(tuán)外賣展開“下半場”...
中研普華集團(tuán)聯(lián)系方式廣告服務(wù)版權(quán)聲明誠聘英才企業(yè)客戶意見反饋報(bào)告索引網(wǎng)站地圖 Copyright ? 1998-2020 ChinaIRN.COM All Rights Reserved. 版權(quán)所有 中國行業(yè)研究網(wǎng)(簡稱“中研網(wǎng)”) 粵ICP備05036522號(hào)