華為成立30周年 未來最大的阻力是什么？

• 2017年8月30日 ZhangHongYuan來源：騰訊科技 954 60
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“怎么辦?想要留下來就得離開老婆孩子。”近來一段時(shí)間，在華為工作近10年的張強(qiáng)遇到了一個(gè)棘手的問題，他“不幸”上了部門外派的名單。

　　據(jù)了解，任平主要負(fù)責(zé)華為旗下的慧通公司，慧通是華為的服務(wù)公司，提供酒店機(jī)票和會展等服務(wù)支持。除此之外，任平還涉足房地產(chǎn)。

　　相比孟晚舟，任平基本上不參與華為公司的主營業(yè)務(wù)，如果此番真的進(jìn)入董事會，加上孟晚舟順利成為副董事長，不排除任正非有意培養(yǎng)鍛煉子女，以待他日接管華為。

　　不過，在最終結(jié)果沒有公布之前上述調(diào)整都存有變數(shù)，具體還要看選舉的時(shí)間進(jìn)度，由于華為是非上市公司所以并沒有相關(guān)公示，也無從查詢選舉周期。

　　按照華為內(nèi)部流程，持股員工先選舉產(chǎn)生持股員工代表，持股員工代表選舉產(chǎn)生董事會。上一次，華為約6.4萬持股員工選舉了51名員工作為選舉代表，歷時(shí)半年之久。

　　解藥：通往全聯(lián)接社會

　　主力業(yè)務(wù)的增速放緩已是不爭的事實(shí)，解鈴換需解鈴人，從運(yùn)營商業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型入手或許是解決華為發(fā)展瓶頸的最好解藥。

　　當(dāng)前，全球電信運(yùn)營商正結(jié)合自身優(yōu)勢，由“投資驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“價(jià)值驅(qū)動”，更加關(guān)注最終用戶體驗(yàn)、服務(wù)及為最終用戶提供更大價(jià)值。

　　華為認(rèn)為，通過提供數(shù)字聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化改造和開發(fā)云上的應(yīng)用并做好大數(shù)據(jù)分析這三部曲，運(yùn)營商可實(shí)現(xiàn)新增長。對此，華為制定了全聯(lián)接的戰(zhàn)略。

　　對于華為未來的機(jī)遇，人工智能驅(qū)動異構(gòu)計(jì)算崛起，云DC從效率向智能演進(jìn)，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動智能終端聯(lián)接數(shù)激增，計(jì)算發(fā)展的新起點(diǎn)已經(jīng)到來。

　　圍繞這三部曲，華為先從自身開始轉(zhuǎn)型。去年華為發(fā)布了“全面云化”戰(zhàn)略，提出全面云化戰(zhàn)略的核心是從設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、運(yùn)營四個(gè)方面全面改造ICT基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。

　　為此，華為還專門成立了Cloud業(yè)務(wù)部，與其他三大業(yè)務(wù)部門并行，鄭葉來成為新任Cloud業(yè)務(wù)部的總裁，并兼任此前的IT產(chǎn)品線總裁。

　　華為常務(wù)董事徐文偉表示，華為成立Cloud BU是打造數(shù)字化華為的關(guān)鍵，這也是華為向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。未來十年內(nèi)，這個(gè)市場將有15萬億美元的規(guī)模。

　　應(yīng)該說，Cloud業(yè)務(wù)未來是面向個(gè)人、家庭、企業(yè)及政府多個(gè)場景，貫穿了目前華為的三大業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，今年第一季度，華為創(chuàng)始人任正非74天見了6個(gè)省的省委書記，平均每12天任正非就會與一位省委書記見面，并且每到一處就會與當(dāng)?shù)卣_(dá)成戰(zhàn)略合作。目的自然是通過華為提供的云服務(wù)產(chǎn)品幫助政府、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字城市。

　　很顯然，在云業(yè)務(wù)的作用下，華為正試圖從依靠傳統(tǒng)的出售電信設(shè)備賺錢轉(zhuǎn)向利潤更高、投入更輕的云服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

　　從2C的角度而言，對于智能手機(jī)，整個(gè)行業(yè)的利潤都在高端市場，所以未來華為依舊會繼續(xù)向高端市場布局，用品質(zhì)提升產(chǎn)品單價(jià)。

　　對此，負(fù)責(zé)大中華區(qū)業(yè)務(wù)的總裁朱平透露，華為今年在中國市場進(jìn)步最快的產(chǎn)品檔位是3000-5000元人民幣，目前市場占比第一。5000元之上依舊是三星和蘋果的天下，而這也是華為未來努力的方向。

　　據(jù)上半年的業(yè)績顯示，華為兩款高端產(chǎn)品P10系列及mate 9系列發(fā)貨量分別超過600萬部和850萬部。截止今年5月，華為在500美元以上全球高端市場份額大幅增長8.2個(gè)百分點(diǎn)。

　　除此之外，華為手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在形成。據(jù)騰訊科技從內(nèi)部了解到，華為手機(jī)云服務(wù)收入同比超過100%，全球注冊用戶超過2.8億戶，匯聚了超過27萬開發(fā)者。

　　自2007年推出iPhone智能手機(jī)至今，蘋果公司從iOS相關(guān)產(chǎn)品中獲得的收入累計(jì)已有一萬億美元。市場研究公司App Annie的一份最新報(bào)告也顯示，到2020年，移動應(yīng)用程序市場的規(guī)模有望較2015年的700億美元增長1.7倍，增長至1890億美元?？梢灶A(yù)見，華為在該市場的收入空間非常巨大。

　　瓶頸、壓力、變陣......這是任何一個(gè)成功企業(yè)都要經(jīng)歷的過程。過去的華為也曾經(jīng)歷過行業(yè)“寒冬”，也曾無畏的走過去。

　　任正非曾說：“水和空氣是世界上最溫柔的東西，但是一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板?？梢娏Τ鲆豢?，其威力之大。如果華為能堅(jiān)持'力出一孔，利出一孔'，下一個(gè)倒下的就不會是華為。”

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