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千億時(shí)代房企搶人白熱化 房企高管離職潮呈現(xiàn)規(guī)?;厔?shì)

  • 2017年12月8日 FanTianQing來(lái)源:騰訊網(wǎng) 1006 63
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鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)表示,隨著開(kāi)發(fā)浪潮的結(jié)束,房企在人才、資源和資金方面都將面臨重新洗牌。

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房企高管離職潮呈現(xiàn)出規(guī)模化趨勢(shì),這一現(xiàn)象反應(yīng)了什么?

傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)回報(bào)率已不復(fù)當(dāng)年盛況,這樣的趨勢(shì)讓已步入千億級(jí)的房企不容懈怠,對(duì)于沖刺千億的企業(yè)來(lái)說(shuō),這更是意味著生存之爭(zhēng),房企只有拼盡全力保持一定的規(guī)模增長(zhǎng),才能保證在行業(yè)中的一席之地。如何保持規(guī)模增長(zhǎng)?除了資金、土地儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)能力等,還有一個(gè)指標(biāo)——人才。今年截至目前,上市房企至少有130余位高管發(fā)生職位變動(dòng),總裁級(jí)高管離職至少12起,其中有不少是從TOP10房企加盟到中型房企平臺(tái),這背后是中型房企對(duì)規(guī)模和業(yè)績(jī)的迫切追求。為了留住人才,各家房企挖空了心思,比如股權(quán)激勵(lì)和用跟投制度造“利益共同體”,此外,他們還大量從高校中招攬優(yōu)秀的“新鮮血液”加入。

“鐵打的營(yíng)盤(pán),流水的兵”,房地產(chǎn)圈的人事變動(dòng),在今年尤為明顯。12月初,鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)一紙聲明,坐實(shí)了原龍湖副總裁袁春跳槽至鴻坤任職總裁的傳聞。然而,袁春從龍湖的離職只是今年以來(lái)房企高管離職潮的冰山一角。

實(shí)際上,人事變動(dòng)的背后是房企對(duì)規(guī)模和業(yè)績(jī)的迫切追求,其中既蘊(yùn)藏著企業(yè)內(nèi)部發(fā)展治理的思考,又有來(lái)自規(guī)模壓力下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需求。中信建投首席房地產(chǎn)分析師陳慎分析認(rèn)為,進(jìn)入存量市場(chǎng),企業(yè)已經(jīng)跨越到新的階段,房企想要達(dá)到一定規(guī)模進(jìn)入更大的市場(chǎng),則需要好的舵手。

鏈家研究院院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)也表示,隨著開(kāi)發(fā)浪潮的結(jié)束,房企在人才、資源和資金方面都將面臨重新洗牌。

房企高管流動(dòng)多在行業(yè)內(nèi)

近日,中國(guó)社科院發(fā)布的《中國(guó)住房發(fā)展報(bào)告(2017~2018)》指出,房企已經(jīng)沒(méi)有了過(guò)去高速發(fā)展的土壤,正面臨轉(zhuǎn)型陣痛期和新一輪洗牌,預(yù)計(jì)2018年房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)者恒強(qiáng)的態(tài)勢(shì)會(huì)持續(xù),大型房企在產(chǎn)品、布局、管理機(jī)制等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì),部分中型房企增長(zhǎng)迅猛。

洗牌期無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,危機(jī)意識(shí)不斷增強(qiáng),紛紛尋找更適合自己的定位。細(xì)數(shù)近期人事流動(dòng)跡象,包括余英離開(kāi)任職了十年之久的保利入職寶能集團(tuán)高級(jí)副總裁及寶能地產(chǎn)總裁;前碧桂園聯(lián)席總裁朱榮斌、CFO吳建斌雙雙跳槽陽(yáng)光城;不久之后陽(yáng)光城總裁張海民離職;新城控股宣布聘任前萬(wàn)科高管袁伯銀為副總裁;原紅星商業(yè)總裁李嘉回歸萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)……

記者通過(guò)2017年上市房企發(fā)布的公告中不完全統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),2017年截至目前,至少有130余位房企高管發(fā)生職位變動(dòng),至少有69位高管離職,其中至少12位總裁級(jí)高管離職,如城投控股顏曉斐辭去副總裁職位、闞乃桂辭去世茂房地產(chǎn)執(zhí)董職位、袁春辭去龍湖副總裁職位加入鴻坤等等,房企高管離職潮呈現(xiàn)出規(guī)?;厔?shì)。

記者梳理發(fā)現(xiàn),今年房企高管離職更多的是在企業(yè)間流動(dòng),諸如袁春、余英、朱榮斌和吳建斌,大都“自降身段”從TOP10房企加盟到中型房企平臺(tái)。

易居研究院研究中心總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)告訴記者,目前部分大房企為了追趕業(yè)績(jī)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)降溫風(fēng)險(xiǎn),會(huì)進(jìn)行各類(lèi)戰(zhàn)略調(diào)整,調(diào)整中或與高管的經(jīng)營(yíng)理念有沖突,所以會(huì)出現(xiàn)離職的現(xiàn)象。

嚴(yán)躍進(jìn)補(bǔ)充到,對(duì)于中型房企來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)有更高的渴求,所以會(huì)以豐厚的薪酬和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)引入大房企的管理者,促使其管理經(jīng)驗(yàn)快速導(dǎo)入。

中型房企“挖墻腳”背后的野心

高管離職看似與個(gè)人發(fā)展有關(guān),實(shí)際上與行業(yè)以及企業(yè)的調(diào)整不無(wú)關(guān)系。據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)克而瑞統(tǒng)計(jì),今年1月~11月,銷(xiāo)售額超出1000億元的房企合計(jì)14家。房企公布的信息顯示,至少45家房企已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者正在提出千億銷(xiāo)售目標(biāo),這背后更多的是比拼房企的綜合運(yùn)營(yíng)能力。

旭輝集團(tuán)董事長(zhǎng)林中曾在公開(kāi)場(chǎng)合也談到,企業(yè)在三五百億就到了解決專(zhuān)業(yè)化能力和職業(yè)經(jīng)理人制度的時(shí)候,而500億~1000億的企業(yè),核心需要踏準(zhǔn)周期,千億以上的房企,戰(zhàn)略會(huì)趨向同質(zhì)化,比拼的是戰(zhàn)略執(zhí)行力。

在規(guī)模壓力下,中型房企從龍頭企業(yè)“挖墻腳”的動(dòng)因就更加顯而易見(jiàn)。

以鴻坤集團(tuán)為例,在袁春加盟鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)之前,于9月底完成業(yè)務(wù)架構(gòu)的調(diào)整,將原有三大業(yè)務(wù)板塊增加至四個(gè),而緊接著10月份,鴻坤資本和鴻坤文旅均任命了新總裁,完成換血之后意味著鴻坤四大板塊中除了鴻坤產(chǎn)業(yè),其他三大板塊都在今年更換了“舵手”。

從鴻坤集團(tuán)公布的袁春加盟的聲明中可以看出,鴻坤內(nèi)部已明確了四大板塊的“小目標(biāo)”,即2023年實(shí)現(xiàn)四個(gè)千億的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作為領(lǐng)路人,此時(shí)袁春的加盟,意味著未來(lái)將帶領(lǐng)鴻坤走入千億陣營(yíng)的任務(wù)。實(shí)際上,鴻坤已提出“雙圈戰(zhàn)略”的打法,即布局都市圈,并注入新的戰(zhàn)略力量和核心競(jìng)爭(zhēng)力的“生態(tài)圈”。

成立于2002年的鴻坤集團(tuán)于近兩年逐漸發(fā)力。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,鴻坤集團(tuán)2016年全年業(yè)績(jī)共計(jì)169億元,2017年上半年業(yè)績(jī)整體完成率超計(jì)劃30%,并且通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)拿地,三級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)等方式拿下11宗土地,規(guī)劃建筑面積達(dá)700萬(wàn)平米。

至于在袁春的帶領(lǐng)下,能否在5~7年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo),鴻坤集團(tuán)相關(guān)人士表示,以鴻坤目前土地儲(chǔ)備情況和近兩年在全國(guó)范圍的布局,足以支撐未來(lái)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)躍進(jìn)分析,鴻坤目前屬于中型企業(yè),這兩年規(guī)模擴(kuò)張的節(jié)奏比較慢,所以通過(guò)獵聘高管的方式,有助于尋找到新的發(fā)展機(jī)會(huì),尤其是在管理資源方面可以實(shí)現(xiàn)一步到位的導(dǎo)入,有助于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

延伸閱讀

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