砍去非羽絨服業(yè)務(wù) 波司登再到海外去開店

• 2018年7月2日 ZhouXun來源：國際金融報 874 54
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  2018-2023年羽絨服和防寒服產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報告

  羽絨服和防寒服研究報告對羽絨服和防寒服行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的羽絨服和防寒服資料進行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計結(jié)果及文獻資料，或以縱...

老牌羽絨服企業(yè)波司登公布了截至2018年3月末的全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

“今年9月我們要重新開啟倫敦旗艦店?！辈ㄋ镜歉呒壐笨偛密莿潘稍诮邮苡浾卟稍L時透露，到海外去開店是今年波司登整個品牌戰(zhàn)略中重要的一部分?！霸谌颍覀円欢ㄒラ_戰(zhàn)略性旗艦店。我們最終還是選擇在英國倫敦開店，在哪里跌倒一定要在哪里站起來”。

波司登方面坦言，在國際化上，其過去幾年亦有進行總結(jié)，而英國倫敦旗艦店此前的一開一關(guān)也給了企業(yè)不少經(jīng)驗教訓(xùn)。

波司登方面表示，過去，這家備受矚目的門店在整個上市公司體系中是作為一個獨立板塊，但今年重啟后，將會和國內(nèi)業(yè)務(wù)在資源上統(tǒng)籌互動。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者，波司登當初開設(shè)英國倫敦旗艦店的時候，其在國際化戰(zhàn)略上缺乏系統(tǒng)性考慮，現(xiàn)在重啟國際化卻是值得肯定的，和近期在國內(nèi)市場聚焦羽絨服主營業(yè)務(wù)可形成互動互補，但對波司登的經(jīng)營還是頗有挑戰(zhàn)性。

“波司登英國倫敦旗艦店是自有物業(yè)，成本上的考慮不大，關(guān)鍵要看波司登未來羽絨產(chǎn)品能否跟上國際市場需求?！?程偉雄如是表示。

內(nèi)外夾擊

因為龐大的消費群體以及消費者購買力的提升，在羽絨服領(lǐng)域，中國也成為了品牌競相角逐的市場。

不久前，意大利奢侈羽絨服品牌Moncler公布了2018財年第一季度財報，數(shù)據(jù)顯示，截至3月31日的3個月內(nèi)，其銷售額同比大漲20%。財報中，Moncler特別強調(diào)了中國市場銷售表現(xiàn)尤為強勁。

也是在最近，Canada Goose宣布了其進軍中國市場的計劃，據(jù)悉，今年秋季其將于北京三里屯和香港IFC兩地開設(shè)兩家旗艦店，并且與天貓合作開展電商業(yè)務(wù)。

對于波司登來說，除了要面對這些高端品牌在消費上的分流，其還要面臨類似于優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚品牌乃至一眾四季化服裝品牌在羽絨服業(yè)務(wù)上的不斷延伸。

對于為什么選擇要在今年開始大變革，波司登表示這和外部的競爭關(guān)系并不大。

“這幾年波司登其實一直在做調(diào)整，經(jīng)過過去三四年的調(diào)整，整個企業(yè)已經(jīng)處于比較正常的態(tài)勢。在這個時間節(jié)點對未來進行構(gòu)建，成功的概率比較高?！辈ㄋ镜橇⑾铝巳昴繕耍旱?020年實現(xiàn)營業(yè)收入大增長以及進一步提升品牌在國內(nèi)外的美譽度。

一位不愿具名的行業(yè)人士向記者表示，波司登的聚焦策略值得肯定，目前羽絨服行業(yè)參與者眾多，對產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)以及創(chuàng)新的要求就更高了。波司登能不能在內(nèi)外夾擊中轉(zhuǎn)型成功，尤其吸引新生代消費力量，要看其新戰(zhàn)略能否堅持實行下去。

“目前看來，波司登還是面臨著不少挑戰(zhàn)。”該人士如是表示。

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