砍去非羽絨服業(yè)務(wù) 波司登再到海外去開店

• 2018年7月2日 ZhouXun來源：國際金融報(bào) 874 54
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  2018-2023年羽絨服和防寒服產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告

  羽絨服和防寒服研究報(bào)告對羽絨服和防寒服行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的羽絨服和防寒服資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱...

老牌羽絨服企業(yè)波司登公布了截至2018年3月末的全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

6月28日晚間，老牌羽絨服企業(yè)波司登公布了截至2018年3月末的全年業(yè)績。數(shù)據(jù)顯示，其收入上升了30.3%至88.81億元;公司權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利則是上升了57.1%至6.16億元。

這是一組不錯(cuò)的業(yè)績數(shù)據(jù)。但在此之前，波司登的業(yè)績經(jīng)歷了較長一段時(shí)間的低迷：截至2014年3月末的2013/2014財(cái)年到截至2016年3月末的2015/2016財(cái)年，其營收連續(xù)三年下滑;此外，其凈利潤則從2012/2013財(cái)年開始經(jīng)歷了三年下滑。與此同時(shí)，過去的幾年，其門店凈減少數(shù)量達(dá)8000余家。

“我們目前外部的挑戰(zhàn)和壓力還是非常大。”波司登方面向《國際金融報(bào)》坦言。為此，其2018年制定了具體發(fā)展目標(biāo)，聚焦在營收的增長以及提振品牌影響力。按照規(guī)劃，波司登將進(jìn)行多方面的變革，包括在未來三年關(guān)閉七到八成的實(shí)體門店、主品牌波司登的男女裝業(yè)務(wù)剝離乃至重啟去年初關(guān)閉的英國倫敦旗艦店。據(jù)稱，因?yàn)樾聭?zhàn)略的實(shí)施，波司登創(chuàng)始人高德康也將花費(fèi)更多的時(shí)間參與業(yè)務(wù)管理。

然而，波司登的一眾競爭對手亦并未停歇。一方面，Moncler受中國消費(fèi)者追捧，Canada Goose日前也已經(jīng)宣布要正式入華;另一方面，頭頂四季化服裝品牌更是不斷入局追趕。

砍去非羽絨服業(yè)務(wù)

剛剛出爐的業(yè)績報(bào)告顯示，波司登要針對其主品牌波司登進(jìn)行大手筆的調(diào)整。

報(bào)告稱，“鑒于本集團(tuán)對‘波司登’品牌的全新定位，‘波司登’品牌的非羽絨服產(chǎn)品線將全面調(diào)整，本集團(tuán)將終止與原經(jīng)銷商在波司登男裝品牌方面的合作，本集團(tuán)對男裝剩余的商譽(yù)和客戶關(guān)系合計(jì)約人民幣1.65億元已全部計(jì)提減值，未來本集團(tuán)將重新規(guī)劃男裝業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

此外，作出類似說明的還有其波司登居家業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，這兩部分的經(jīng)營狀況并不差。業(yè)務(wù)年報(bào)顯示，在截至2018年3月末的這一財(cái)年，波司登男裝的收入為5.03億元，同比增長了52.5%;波司登居家收入則為5.61億元，同比增長了201.2%。

但現(xiàn)在，波司登要聚焦羽絨服業(yè)務(wù)。

據(jù)記者了解，波司登已經(jīng)決定將主品牌波司登的非羽絨服業(yè)務(wù)剝離，其中還包括運(yùn)營僅一年的童裝業(yè)務(wù)。按照其所說，波司登要聚焦主業(yè)，聚焦主品牌，為了目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，后續(xù)波司登將到購物中心等優(yōu)質(zhì)綜合體開店，擴(kuò)展羽絨服業(yè)務(wù)，并且繼續(xù)調(diào)整現(xiàn)有門店。

早在2013年，波司登即開始相應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)記者的統(tǒng)計(jì)，截至2017年3月末的過去4個(gè)財(cái)年，波司登在其羽絨服業(yè)務(wù)上凈減少門店8000余家。

盡管最新發(fā)布的報(bào)告顯示波司登門店在年內(nèi)已經(jīng)開始凈增加。但這家公司還是表示，未來三年，其還將關(guān)閉七到八成的門店。

在波司登看來，服裝圈關(guān)店已經(jīng)是一個(gè)常態(tài)化事件?！?018年波司登依然會(huì)關(guān)店，而且會(huì)超過開店數(shù)量。但是在這個(gè)狀態(tài)下，我們的營收要增長30%”。

再到海外去開店

和很多服裝品牌一樣，對于國際化，波司登也有其規(guī)劃。

2012年，波司登在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開設(shè)了一家旗艦店。彼時(shí)，不少業(yè)內(nèi)人士均認(rèn)為，之所以選擇在英國開設(shè)專賣店，波司登意在借助2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，向來自世界各國的游客展示其品牌，并帶動(dòng)國內(nèi)市場的銷售。

然而，四年多后，這家門店低調(diào)關(guān)閉了。

根據(jù)波司登當(dāng)時(shí)的說法，在國際市場方面，公司是根據(jù)國際環(huán)境和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。未來如果時(shí)機(jī)合適，仍舊會(huì)進(jìn)一步發(fā)展海外市場。

現(xiàn)在，波司登終于認(rèn)為是時(shí)候了。

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